作為管理者，你有沒有覺得你每天遇到的事情都是一些亂糟糟的事情，下屬的執(zhí)行力很差。你交給他一件事情，你催了半天，終于啊給到你了，但你發(fā)現(xiàn)那根本不是你想要的結(jié)果。今天這個(gè)員工說要離職，那個(gè)員工今天又遲到。另外一個(gè)員工跑過來跟你說要請(qǐng)假，你的每一天好像都是被這些亂糟糟的事情包圍著，感覺啊自己被困在這些問題里拔都拔不出來。其實(shí)這些問題產(chǎn)生的根源都是在管理者自己的身上，你的團(tuán)隊(duì)就是你的影子。
你看到下屬的所有的問題啊，都反映了你在管理過程當(dāng)中的缺失，因?yàn)槟愕墓芾矸椒ú粚?duì)，所以才導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)里各種各樣的問題。我經(jīng)常會(huì)說，一個(gè)管理者對(duì)待管理的認(rèn)知覺醒啊，就是你能夠意識(shí)到管理的問題啊就是你自己的問題。當(dāng)你的管理能力很弱的時(shí)候，你會(huì)非常的痛苦，為什么呢？因?yàn)槟阆敫淖兒芏嗟氖虑?，你想改變很多的人，但是你要知道你連你家小孩都沒能力改變，何況是一個(gè)成年人呢，沒有任何一個(gè)成年人是可以輕易被改變的。
所以啊，當(dāng)你花了百分之九十的精力去改變別人的時(shí)候，你會(huì)陷入一個(gè)惡性的循環(huán)，別人沒法接受你的改變，然后他們會(huì)集體的防御，會(huì)越來越排斥你，會(huì)越來越不喜歡你。但是如果你真正找到了管理的金鑰匙，你能夠愿意花百分之七八十的精力去管理好自己，去改變自己，讓自己成為下屬的榜樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)變得非常的輕松，因?yàn)樯磉叺娜税《紩?huì)愿意跟你在一起，而且愿意成為你的樣子，這就是一個(gè)正向的循環(huán)。所以做管理者一定要讓自己成為下屬紛紛效仿的領(lǐng)導(dǎo)者，讓自己成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
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