企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，必須具備三大核心基礎(chǔ)：
一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系？
1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線，就需要基礎(chǔ)技能熟練的員工提升效率；而如果要轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新差異化，那么*的研發(fā)和創(chuàng)造能力就是必須的。因此，戰(zhàn)略會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的人才培養(yǎng)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在很大程度上就代表了公司的整體工作量，從而影響了公司的人員需求，進(jìn)而影響到人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)模，就像同一個(gè)行業(yè)的兩家企業(yè)，一家公司的年產(chǎn)值三千萬(wàn)，另外一家要做到三個(gè)億，他們的人員規(guī)模也一定是不一樣的。
3、企業(yè)文化是一家企業(yè)員工，都必須要遵循的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，它就決定了你們的用人理念，三觀不合也就不必浪費(fèi)資源去重點(diǎn)培養(yǎng)?？偨Y(jié)一句話，戰(zhàn)略決定人才培養(yǎng)重點(diǎn)，目標(biāo)決定人才培養(yǎng)規(guī)模，文化決定人才培養(yǎng)的理念，請(qǐng)一定要記下來(lái)，否則就可能出現(xiàn)，你費(fèi)勁巴拉培養(yǎng)了半天，要么公司用不上，要么公司用不著的尷尬局面。
二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。它的主要工作包括兩方面：
1、要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，去審視、修訂、完善公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確部門崗位的設(shè)置以及職能劃分，這么做的意義在于，如果沒(méi)有明確的組織結(jié)構(gòu)，就不可能有清晰的職位晉升通道，沒(méi)有清晰的職位晉升通道，就無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)，自然就無(wú)從談起了。
2、還要根據(jù)公司組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成人員規(guī)劃，具體就是確定公司整體的人員結(jié)構(gòu)、各崗位人員的數(shù)量要求以及能力要求，這些工作你就可以明確，后備人才的總體培養(yǎng)規(guī)模和具體的人才能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是各崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)你一定要重視，沒(méi)有它，就算公司有人才，也不知道具體應(yīng)該培養(yǎng)什么內(nèi)容，如同蒼蠅一樣的瞎培養(yǎng)，不可能真正培養(yǎng)出人才。
三、企業(yè)晉升通道的設(shè)計(jì)。有了明確的晉升通道，才能清楚那些后備人才，如果從現(xiàn)有的崗位繼續(xù)發(fā)展，會(huì)經(jīng)歷什么樣的培養(yǎng)路徑，每個(gè)節(jié)點(diǎn)又需要他具備什么樣的能力，這樣就可以為他量身定制培養(yǎng)計(jì)劃和階段性的培養(yǎng)目標(biāo)，從而提升人才培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性。
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