團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”：
一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導(dǎo)。
二、粗心大意的人。盯住工作細(xì)節(jié)，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點是否跑偏。
三、效率低下的人。盯住工作方法，耐心做好輔導(dǎo)，因為結(jié)果不好可能是方式方法問題。
四、盲目求快的人。這類人行動迅速但結(jié)果不佳，缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致認(rèn)真，要關(guān)注階段質(zhì)量。
五、夸夸其談的人。盯住工作落實，對于其頭頭是道但實際結(jié)果不佳的情況，要實事求是，及時嚴(yán)肅指出并督辦整改。
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