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90后職場小鮮肉管理培訓(xùn)

內(nèi)容提示：本課程基于大量的實戰(zhàn)管理案例，從90后員工的選拔、培養(yǎng)、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進(jìn)行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、借助DISC工具鑒定新生代員工，有效識人用人
2、運用教練型管理方法，提升90后員工職業(yè)化能力
3、掌握新生代員工的管理、激勵方式
4、建立與新生代的深入關(guān)系，使其樂于接受管理

90后員工自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發(fā)揮其內(nèi)在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑——
.如何選拔90后員工并成為合格員工？
.如何讓新生代員工樂于接受你的管理？
.如何讓新生代有效自我管理？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家陳曉璐老師，與我們一同分享《90后職場小鮮肉管理》的精彩課程。本課程基于大量的實戰(zhàn)管理案例，從90后員工的選拔、培養(yǎng)、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進(jìn)行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！

課程大綱
一、借我慧眼——如何選拔合適的新生代 
1、量與質(zhì)：即將發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人才供給 
2、招聘策略，迎合習(xí)慣，興趣優(yōu)先 
3、與時俱進(jìn)的招聘渠道變革 
4、通過再設(shè)計提高崗位吸引力 
5、在招聘中傳遞正確信息 

二、再次加工——如何讓新生代成為合格員工 
1、火與冰，當(dāng)熱情遭遇冷淡 
2、輕管理策略，有心有法，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化 
3、處理好高期望值 
4、教會他們一次做好一件事 

三、和而不同——如何讓新生代樂于接受你的管理 
1、威與信，過時的*權(quán)力 
2、輕管理策略，存威立信，重在梳理 
3、對人不對事，給他們一點權(quán)力 

四、善用團(tuán)隊——如何讓新生代有效自我管理 
1、站高一線，善用團(tuán)隊 
2、用團(tuán)隊的力量化解自我 
3、幫助他們找到自己節(jié)奏 

五、以心換心——如何與新生代建立深入關(guān)系 
1、消除障礙，以心換心 
2、積極互動消除刻板印象 
3、減少噪音，讓溝通順暢 
4、幫助他們?nèi)谌虢M織 

六、以輕撥重——如何用DISC管理新生代 
1、D型女超人 特質(zhì)：自有想法，好勝心切，急出成績 
應(yīng)對策略：聚焦目標(biāo)，二度思考 
2、I型花蝴蝶，特質(zhì)：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮 
應(yīng)對策略：首日管理，歡迎儀式，部門導(dǎo)游 
3、C型技術(shù)員，特質(zhì)：重視流程，重視程序，謹(jǐn)慎被動 
應(yīng)對策略：區(qū)域分割，線上交流 
4、S型小秘書，特質(zhì)：忠誠度高，按部就班，友善親切 
應(yīng)對策略：照顧情緒，給予關(guān)注，區(qū)分真假 

七、點燃動力——如何用游戲化，積分制方式激勵新生代 
1、什么是積分制，游戲化管理 
2、Goal 目標(biāo)（針對D特質(zhì)高支配員工）：日常任務(wù)+加分任務(wù) 
3、Allow 準(zhǔn)則（針對S特質(zhì)高穩(wěn)健型員工）：經(jīng)驗值制定 
4、Medal 授獎（針對C特質(zhì)高穩(wěn)健型員工）：驚喜，樂趣，個性化 
5、Echo 共鳴（針對I特質(zhì)高穩(wěn)健型員工）：曬客當(dāng)?shù)?，良性炫?nbsp;
6、實戰(zhàn)運用與案例分析 

培訓(xùn)師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗 ：擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗，并在此領(lǐng)域獲得多項認(rèn)證講師資格。如：中歐工商學(xué)院杉樹計劃（青年職業(yè)能力發(fā)展項目）導(dǎo)師、英國City & Guilds國際專業(yè)級培訓(xùn)師、DISC認(rèn)證顧問，認(rèn)證講師、SCBA（新加坡~中國商會）國際會員認(rèn)證講師等，在新生代管理方面積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
授課特點 ：互動性高，語言新穎，善于結(jié)合客戶實際情況編纂、設(shè)計、量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，集合了多種頗具實效性的授課技巧，注重專業(yè)知識與實際案例相結(jié)合的講課模式，融合企業(yè)實際案例及個人管理經(jīng)驗。 

90后職場小鮮肉管理培訓(xùn)