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員工和團隊績效短板

 
講師:趙天明 瀏覽次數(shù):17
 某公司績效評估后雖發(fā)現(xiàn)員工和團隊績效短板,但因改進措施執(zhí)行不力、缺乏持續(xù)跟蹤反饋,導致績效改進緩慢。優(yōu)化建議如下。 一、明確改進目標與計劃。針對績效問題與員工共同制定具體、可量化的改進目標與計劃,明確責任人與完成時間。 二、強化執(zhí)行與監(jiān)控。建立績效改進執(zhí)行與監(jiān)控機制,保證改進措施有效執(zhí)行

某公司績效評估后雖發(fā)現(xiàn)員工和團隊績效短板,但因改進措施執(zhí)行不力、缺乏持續(xù)跟蹤反饋,導致績效改進緩慢。優(yōu)化建議如下。

一、明確改進目標與計劃。針對績效問題與員工共同制定具體、可量化的改進目標與計劃,明確責任人與完成時間。

二、強化執(zhí)行與監(jiān)控。建立績效改進執(zhí)行與監(jiān)控機制,保證改進措施有效執(zhí)行,定期回顧進展并及時調(diào)整策略,確保改進方向正確。

三、持續(xù)反饋與激勵。改進過程中及時給員工正面反饋,認可其努力與成果。對表現(xiàn)突出者給予獎勵,激發(fā)持續(xù)改進動力。同時鼓勵員工提改進建議,共同推動績效提升。



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趙天明
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