“提升員工執(zhí)行力是一個(gè)偽命題”，因?yàn)閱T工沒(méi)有執(zhí)行力，80% 是老板的問(wèn)題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對(duì)市場(chǎng)和數(shù)字感知敏銳，在營(yíng)銷總匯報(bào)工作時(shí)能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn)，但營(yíng)銷總卻不動(dòng)筆記錄也不開電腦。
而自己在接受領(lǐng)導(dǎo)建議時(shí)會(huì)認(rèn)真聽(tīng)并記錄，因?yàn)闀?huì)后老板要檢查。之后發(fā)現(xiàn)該營(yíng)銷總下次匯報(bào)工作時(shí)。內(nèi)容與上次老板提出的改進(jìn)點(diǎn)毫無(wú)重復(fù)，老板也未對(duì)上次改進(jìn)點(diǎn)跟進(jìn)追蹤。這就是管理者的問(wèn)題，沒(méi)有記錄就不檢查，員工就易遺忘、開會(huì)應(yīng)遵循 “會(huì)而要議、議而要決、決而要果、果而要報(bào)”十六字要訣，想事情有結(jié)果必須抓過(guò)程管理，動(dòng)作過(guò)程對(duì)了結(jié)果才會(huì)對(duì)。
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