分享了人才標準構建要做好四個明確，有進一步提問大型企業(yè)的人才標準如何構建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標準開發(fā)和應用難度高。構建人才標準時，首先要明確建立人才標準的原因，基于咨詢經(jīng)驗，要做好四個統(tǒng)一。
一、是建立統(tǒng)一的人才標準管理框架，這是人才標準背后的標準和建立人才標準的指導規(guī)范。
二、是在該框架基礎上統(tǒng)一開發(fā)構建人才標準，以滿足公司各序列、各專業(yè)人員能力成長和發(fā)展需求。
三、是建立統(tǒng)一的認證評價機制。
四、是將認證評價結果與人力資源薪酬績效、人才培養(yǎng)和開發(fā)等模塊建立統(tǒng)一應用機制。
做好這四個統(tǒng)一可解決兩個問題。
一、是員工不清楚公司對自身能力成長的要求。
二、是公司不知如何對員工提要求，從而形成公司有牽引、員工有發(fā)展的協(xié)同人才培養(yǎng)機制。
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