課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)職場素養(yǎng)提升
培訓(xùn)講師：文亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)職場素養(yǎng)提升
課程目標：
1能夠精準掌握職場的理性思維模式
2幫助職員全面認知自己在組織中的坐標位置
3正確處理職員遇到的常見問題
4訓(xùn)練職場職業(yè)技能素養(yǎng)
課程特色：
1提供全程案例教學方式，使學習效果*化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。
2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。
3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。
4安排60%時間課堂練習，現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。
標準課時：1天（6小時/天）
主講人：文亮-常駐地-上海
課程大綱：
單元一 角色認知與素養(yǎng)
一何謂工作的意義
1關(guān)鍵詞解讀：運用+資源+目標
2整合資源與人力資源關(guān)系
二角色任務(wù)
1角色認知
? 請學員畫出自己在組織體系中的坐標位置
? 管理者的角色及其基本任務(wù)
2怎么應(yīng)對工作局面？
? 如何對上管理？先跟后帶溝通模型訓(xùn)練
? 如何協(xié)同協(xié)力兄弟崗位？敏感話題溝通模型訓(xùn)練
3管理者基本技能結(jié)構(gòu)
? 基本技能：知識+技能+態(tài)度
三角色素養(yǎng)
1職場五大基本素養(yǎng)
? 達成意愿，
? 變革創(chuàng)新
? 效率意識
? 科學方法
? 科學決策
2管理者角色定位始終貫串2大經(jīng)緯度
? 科學方法
? 尊重人性
單元二 工作自我管理模型
1、工作模型
? 計劃+實行+檢討---計劃+實行+檢討。。。。。。。。。
2、工作任務(wù)統(tǒng)籌模型
? 四象限法則：緊急+重要+不緊急+不重要
? 四象限法則實操應(yīng)用
房地產(chǎn)職場素養(yǎng)提升
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/245617.html
已開課時間Have start time
- 文亮