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領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程

【課程背景】
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？
*績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露，技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％ ，而軟環(huán)境與績效的相關(guān)度高達(dá)到80％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的氛圍，或者說就是企業(yè)的文化。落實(shí)到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理，如何化解如下問題：
－如何讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價(jià)值？
－市場拓展的關(guān)鍵在哪里？客戶關(guān)系如何維系？
－如何優(yōu)化組織文化背景以長久發(fā)展？
－市場競爭中如何維持活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力？
－跨部門沖突如何化解？
－每位領(lǐng)導(dǎo)如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源？
－如何打造高效能團(tuán)隊(duì)？如何使每位團(tuán)隊(duì)成員真正負(fù)起責(zé)任、提升主動(dòng)性？
－有什么領(lǐng)導(dǎo)力理論體系可以真正用于實(shí)踐操作？
 如今的中國企業(yè)經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，傳統(tǒng)的提薪、福利、會(huì)餐、旅游、休假等無法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)已經(jīng)從的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，也就是進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域，企業(yè)負(fù)責(zé)人真正要解決的是如何在人心的層面上與所有團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
*系統(tǒng)創(chuàng)始人*原科羅拉多大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授查理·佩勒林博士將員工意識(shí)和態(tài)度、工作氛圍、企業(yè)文化這種看不見的無形要素稱為“團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景”，并且生動(dòng)地將其比喻為“第五力”，而正是這個(gè)核心要素驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的行為，行為改變結(jié)果。為此，查理開發(fā)出了一套測評(píng)、管理、提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。用一對(duì)坐標(biāo)軸，四個(gè)維度，八項(xiàng)行為，將個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力及其團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景變得可衡量、可管理。
*是英文 Four-Dimension的縮寫形式，概括說，就是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個(gè)核心維度——藍(lán)色展望 Visioning、綠色培養(yǎng) Cultivating、黃色包融 Including、橙色指導(dǎo) Directing。
*系統(tǒng)核心內(nèi)容，從人的天性到領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)開始，幫助識(shí)己識(shí)人、修身謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強(qiáng)健個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的場域，營造團(tuán)隊(duì)健康的文化背景，從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升績效的目的。它是一個(gè)集個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力為一整體的科學(xué)體系。

【*系統(tǒng)影響】
－*領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)自2003年起，成為*宇航局（NASA）提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體系
－ 2007年獲得ICF國際教練聯(lián)合會(huì)團(tuán)隊(duì)教練Prism金獎(jiǎng)
－ 2013年中國《培訓(xùn)》雜志評(píng)*系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)力精品課程
－ 成功地服務(wù)了數(shù)百家*、中國及諸多國際商業(yè)企業(yè)，包括百事、GE、安永、強(qiáng)生等
－ 雅迪傳媒（前身雅迪廣告）*領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目榮獲2019年培訓(xùn)雜志中國人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)
－ BI勃林格殷格翰*教練項(xiàng)目榮獲2020年ICF國際教練協(xié)會(huì)北京分會(huì)商業(yè)教練*實(shí)踐案例

【課程收益】
從個(gè)人層面，自省覺察、向內(nèi)聚焦，提升責(zé)任感與敬業(yè)度，增強(qiáng)幸福感與歸屬感，平衡發(fā)展*領(lǐng)導(dǎo)力。
從團(tuán)隊(duì)層面，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作力。
從組織層面，幫助營造高績效、低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景，提升客戶滿意度，提高員工保留率，增強(qiáng)組織正向能量場。
一套個(gè)人*天性測評(píng)問卷，以及所在團(tuán)隊(duì)特質(zhì)測評(píng)結(jié)果，做到知己解彼。
可獲得個(gè)人發(fā)展測評(píng)（IDA）報(bào)告，及團(tuán)隊(duì)發(fā)展測評(píng)（TDA）報(bào)告?？蓪⒂?xùn)前測評(píng)結(jié)果與訓(xùn)后測評(píng)結(jié)果作對(duì)比，觀測個(gè)人及團(tuán)隊(duì)行為改善效果。（該需求參考選擇）

【課程特色】
課程方式以“知識(shí)講授 + 影片/案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開展，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】
 適合公司全體人員（ 高中基層員工均參加）。

【課程大綱】
第一單元 *領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的社會(huì)背景是什么？
1.學(xué)習(xí)*系統(tǒng)架構(gòu)與理論體系
2.焦點(diǎn)管理模型 AMBR
3.什么是“第五力”？
4.滿足人類需求的八項(xiàng)行為可塑背景

第二單元 如何知道自己的天生個(gè)性、團(tuán)隊(duì)文化？
1.天性測試
2.天性與內(nèi)在需求
3.*應(yīng)用-識(shí)己識(shí)人、修身謀事
課堂練習(xí)：個(gè)人天性測評(píng)、團(tuán)隊(duì)文化診斷

第三單元 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)語言模式？
1.讓人增強(qiáng)或降低行動(dòng)力的臺(tái)詞
2.臺(tái)詞管理-通過管理語言達(dá)到管理意識(shí)
課堂練習(xí)：分組故事情節(jié)（臺(tái)詞）練習(xí)

第四單元 如何踐行*領(lǐng)導(dǎo)力行為？
1.綠色行為1 - 感激欣賞 營造賦能場域
2.綠色行為2－ 共同利益 組織協(xié)同共贏
3.黃色行為1－ 信守協(xié)議 誠信支持高效（第2天課程內(nèi)容）
4.黃色行為2－ 適度包融 歸屬凝聚合力（第2天課程內(nèi)容）
5.藍(lán)色行為1－ 務(wù)實(shí)樂觀 挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇（第2天課程內(nèi)容）
6.藍(lán)色行為2－ 百分投入 創(chuàng)造奇跡方案（第2天課程內(nèi)容）
7.橙色行為1－ 避免指責(zé) 降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)（第2天課程內(nèi)容）
8.橙色行為2－ 流程職責(zé) 系統(tǒng)高效執(zhí)行（第2天課程內(nèi)容）
課堂練習(xí)：訓(xùn)練你的“*肌肉”

第五單元 *領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的操作方法
1.《背景轉(zhuǎn)變工作表》-解決問題的路徑（第2天課程內(nèi)容）
課堂演練：工作情景行為轉(zhuǎn)換練習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程