課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界5
00強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫
,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何
成長(zhǎng)的?無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。
稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子基因就是:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的魅力和阿米巴經(jīng)營(yíng)的魔力。在
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的指導(dǎo)下,在京瓷集團(tuán)稻盛和夫親自參與研發(fā)并成功實(shí)踐了阿米巴經(jīng)營(yíng)手法;
及至第二電信的創(chuàng)建,也成功地導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng);而拯救航空巨無(wú)霸的日航,阿米巴
經(jīng)營(yíng)更顯現(xiàn)出了其無(wú)比的功力;日航這個(gè)曾經(jīng)驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻
盛和夫接任前,虧損高達(dá)2.3萬(wàn)億日元;日航自2011年阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入后至今,真的實(shí)現(xiàn)
了人人都是經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想,每年都獲得了不低于2位數(shù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(世界航空業(yè)平均利潤(rùn)
2%)!
學(xué)習(xí)稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力,便于對(duì)照作為標(biāo)桿來(lái)學(xué)習(xí)。
課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶頸,通過(guò)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的案例式、切片式學(xué)習(xí),還原企業(yè)一
線實(shí)戰(zhàn)真實(shí)場(chǎng)景、解讀“中國(guó)企業(yè)家精神、企業(yè)家困局、企業(yè)家突破”三大謎局,使學(xué)員
達(dá)到聽(tīng)之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界!使中國(guó)企業(yè)好風(fēng)借力、直上青云!
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、總裁助理、等高級(jí)管理人員
各部門(mén)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部
課程收益
了解稻盛和夫身心成長(zhǎng)的過(guò)程;看稻盛和夫到底是神,還是人?從而揭示稻盛
和夫領(lǐng)導(dǎo)力的起源;
了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心、內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu);揭示中國(guó)企業(yè)家對(duì)照學(xué)習(xí)的
標(biāo)尺,從而研究透稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容;
對(duì)比稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué),徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學(xué)
”、“怎么用”四個(gè)問(wèn)題,從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力;
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“道”,助力開(kāi)闊企業(yè)家視野,助力企業(yè)家提升境界,助力企業(yè)
家把管理變輕松,助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。變卓越領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)優(yōu)異效益。
課程特色
關(guān)于稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力,獨(dú)創(chuàng)性提出:
稻盛和夫的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力核心是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力助力中國(guó)企業(yè)家彎道超車(chē)
稻盛和夫的“事業(yè)基因”與“企業(yè)家工程”
課程大綱
序言:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,看稻盛和夫的經(jīng)歷及其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何與領(lǐng)導(dǎo)力理論的三個(gè)境界
、五個(gè)層次、五個(gè)原則匹配出來(lái)*、最卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的。
上篇:稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力起源解碼
人生里程碑里孕育的領(lǐng)導(dǎo)力基因
苦難童年
求學(xué)之路
就業(yè)危機(jī)
歃血為盟
京瓷世界
第二電信
拯救日航
“小”故事彰顯的領(lǐng)導(dǎo)力
吸煙的故事
喝酒的故事
運(yùn)動(dòng)的故事
善變的稻盛
“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福”企業(yè)宗旨的由來(lái)
稻盛和夫在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的傳播
古有鑒真東渡今有稻盛西行
第一階段:20多年中國(guó)的足跡
第二階段:八次重大演講
盛和塾在中國(guó)
稻盛和夫獨(dú)特的客戶(hù)思維
從60分到80分是什么思維
從100分到150分是什么思維
稻盛和夫的管理思維
關(guān)于目標(biāo),關(guān)于團(tuán)隊(duì)
關(guān)于干部管理
關(guān)于計(jì)劃與戰(zhàn)略與預(yù)算
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方針
實(shí)力主義與大家族主義
水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)
搓繩捉賊與打飛石
稻盛和夫的六個(gè)境界
中篇:稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分:稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的力量
稻盛哲學(xué)的源泉
中國(guó)文化對(duì)日本的影響
稻盛哲學(xué)的啟蒙
稻盛的五種角色
稻盛哲學(xué)的核心也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
起點(diǎn)與終點(diǎn):敬天愛(ài)人
基本準(zhǔn)則:做為人,何謂正確?
人生成功方程式
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):利他經(jīng)營(yíng)
稻盛哲學(xué)的組成:相輔相成的哲學(xué)
稻盛哲學(xué)縱覽
人生哲學(xué):人為什么活著?六項(xiàng)精進(jìn)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué):經(jīng)營(yíng)十二條、蕭條中的大智慧
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)?
領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)(稻盛和夫?qū)┐杉瘓F(tuán)北美區(qū)域干部講話總結(jié))
明確失業(yè)的目的和意義,并向下屬說(shuō)明
設(shè)立具體目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃
心懷強(qiáng)烈的愿望
付出不亞于任何人的努力
具備堅(jiān)強(qiáng)的意志
擁有高尚的人格
無(wú)論遭遇什么困難都決不放棄
懷著愛(ài)情與部下交往
調(diào)動(dòng)部下的積極性
富于創(chuàng)造性
案例一:逆勢(shì)生長(zhǎng)的第二電信
案例二:涅槃重生的日本航空
中篇:稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分:稻盛實(shí)學(xué)的力量:阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴的認(rèn)識(shí)
誤區(qū)與阿米巴熱
真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)
從波特價(jià)值鏈到阿米巴價(jià)值鏈
如何做市場(chǎng)溫度的傳導(dǎo)
阿米巴是經(jīng)營(yíng)思維,是客戶(hù)思維,是利潤(rùn)思維
阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施
經(jīng)營(yíng)實(shí)施五步法
盈利單元
核算體系
激勵(lì)體系
發(fā)表改善
目標(biāo)計(jì)劃
下篇:如何學(xué)習(xí)稻盛?如何學(xué)習(xí)稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)家的困局
企業(yè)家有精神嗎
企業(yè)家十大操心
企業(yè)家困局
*遇到稻盛和夫
*能助力企業(yè)家破局,還是稻盛和夫能助力破局?
*的貢獻(xiàn)與稻盛和夫的奉獻(xiàn)
中國(guó)的“稻盛熱”
學(xué)習(xí)稻盛和夫的踐行
自我踐行
學(xué)習(xí)路徑圖
自我與團(tuán)隊(duì)的修煉
學(xué)習(xí)稻盛和夫的精神
科學(xué)家的專(zhuān)研
企業(yè)家的奮斗
教育家的奉獻(xiàn)
慈善家的愛(ài)心
宗教家的探索
學(xué)習(xí)稻盛和夫的智慧
人生的智慧
經(jīng)營(yíng)的智慧
管理的智慧
大智若愚的智慧
高瞻遠(yuǎn)矚的智慧
團(tuán)隊(duì)的智慧
思想的智慧
宇宙觀
學(xué)習(xí)稻盛和夫的方法
人生成功的方法
管理的方法
經(jīng)營(yíng)的方法
管理會(huì)計(jì)與阿米巴
--會(huì)計(jì)七原則
--阿米巴思維在中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐
--阿米巴經(jīng)營(yíng)的總結(jié)
稻盛的創(chuàng)新
學(xué)習(xí)稻盛和夫,是學(xué)習(xí)他的*實(shí)踐
發(fā)明的實(shí)踐
艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐
K*的實(shí)踐
日航再造的實(shí)踐
稻盛和夫的標(biāo)桿意義
從小到大的發(fā)展經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿
利他經(jīng)營(yíng)的模范標(biāo)桿
高收益(〉10%的純利潤(rùn))的經(jīng)典標(biāo)桿
水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿
修煉的標(biāo)桿
人才培養(yǎng)的標(biāo)桿
哲學(xué)引領(lǐng)的標(biāo)桿
人生導(dǎo)師標(biāo)桿
案例一:視頻學(xué)習(xí)與分享:拯救日航(稻盛和夫)
案例二:小組學(xué)習(xí)會(huì)討論:模擬發(fā)表與分享:什么是高收益?企業(yè)為什么要高收益!
稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/312657.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 關(guān)彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
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