《組織績(jī)效改進(jìn)》工作坊
講師：肖楠 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：肖楠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績(jī)效改進(jìn)課程
【課程收益】
一、 堅(jiān)定信心：認(rèn)知組織績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值，提升必勝的信心，打破自我思維設(shè)限；
二、 經(jīng)營(yíng)思維：提升經(jīng)營(yíng)思維，理清績(jī)效現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足或差距；
三、 聚焦關(guān)鍵：探尋影響績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵價(jià)值鏈，確定必勝之仗，突破關(guān)鍵卡點(diǎn)；
四、 明確指標(biāo)：掌握將組織績(jī)效差距轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)指標(biāo)的方法，明確改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)；
五、 爭(zhēng)取承諾：認(rèn)知承諾的重要性，掌握爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員承諾的方法，落實(shí)責(zé)任到人；
六、 嚴(yán)抓落實(shí)：掌握組織績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落地的方法和工具，保障達(dá)成績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；
【學(xué)員對(duì)象】中層、中高層團(tuán)隊(duì)管理者
【課程大綱】
第一章 堅(jiān)定信心 敢打必勝
一、 組織績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值
二、 企業(yè)持續(xù)成功的方程式
三、 自我設(shè)限的對(duì)績(jī)效的危害
四、 堅(jiān)定自我信心的3種方法
五、 組織績(jī)效改進(jìn)的5個(gè)步驟
六、 組織績(jī)效改進(jìn)的成果要求
【成果產(chǎn)出】自我設(shè)限、堅(jiān)定信心3方法、組織績(jī)效改進(jìn)5步驟；
第二章 經(jīng)營(yíng)思維 探尋差距
一、 管理者的角色認(rèn)知與要求
二、 組織績(jī)效地圖設(shè)計(jì)的全流程
三、 組織績(jī)效差距分析的模型和方法
四、 績(jī)效差距被隱藏的3大原因及危害
五、 案例：某知名汽車集團(tuán)的績(jī)效差距分析
六、 團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)真實(shí)存在的績(jī)效差距
【成果產(chǎn)出】經(jīng)營(yíng)思維、差距被隱藏3大原因、本企業(yè)的績(jī)效差距；
第三章 聚焦關(guān)鍵 重點(diǎn)突破
一、 組織績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵影響因素
二、 組織績(jī)效突破的關(guān)鍵價(jià)值鏈（業(yè)績(jī)類+效益類）
三、 團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈的構(gòu)成
四、 頭腦風(fēng)暴：突破本企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效卡點(diǎn)
五、 根據(jù)績(jī)效卡點(diǎn)的輕重緩急，確定必勝之仗
六、 組織績(jī)效改進(jìn)的5大誤區(qū)
七、 組織績(jī)效改進(jìn)的3大原則
八、 案例：美孚石油組織績(jī)效改進(jìn)
九、 案例：喜來(lái)登酒店績(jī)效翻倍
【成果產(chǎn)出】組織績(jī)效改進(jìn)3大原則、5大誤區(qū)、關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵卡點(diǎn)突破；
第四章 明確指標(biāo) 戰(zhàn)前推演
一、 數(shù)字化管理績(jī)效的指標(biāo)和數(shù)據(jù)
二、 組織績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)化的3個(gè)步驟
三、 改進(jìn)指標(biāo)的SMART原則
四、 團(tuán)隊(duì)討論：本企業(yè)的改進(jìn)指標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)
五、 案例：某知名銀行組織績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)化過(guò)程
六、 案例：某航空公司組織績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)化過(guò)程
【成果產(chǎn)出】確定指標(biāo)3個(gè)步驟、5項(xiàng)原則、本企業(yè)績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)；
第五章 爭(zhēng)取承諾 軍中無(wú)戲言
一、 團(tuán)隊(duì)研討：定義各部門的定位和責(zé)任
二、 績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)分解矩陣使用方法
三、 團(tuán)隊(duì)研討：指標(biāo)歸位，落實(shí)到各部門
四、 各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，并確認(rèn)指標(biāo)
五、 簽約儀式：發(fā)放改進(jìn)責(zé)任書，各部門負(fù)責(zé)人簽署
六、 承諾儀式：各部門負(fù)責(zé)人宣讀本部門責(zé)任書
【成果產(chǎn)出】指標(biāo)分解矩陣、改進(jìn)指標(biāo)部門歸位、管理者宣讀儀式；
第六章 嚴(yán)抓落實(shí) 使命必達(dá)
一、 基于績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，確定必須的行動(dòng)計(jì)劃
二、 快速執(zhí)行的4個(gè)關(guān)鍵9個(gè)因素
三、 計(jì)劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)防控的3個(gè)階段
四、 計(jì)劃執(zhí)行中高效協(xié)同的4個(gè)杠桿
五、 案例：某知名集團(tuán)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)
【成果產(chǎn)出】快速執(zhí)行4關(guān)鍵、執(zhí)行與監(jiān)控3階段、高效協(xié)同4杠桿；
組織績(jī)效改進(jìn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/298132.html
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- 肖楠
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