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塑造企業(yè)核心競爭力課程

【課程背景】
一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？ 
1、團隊總是一團散殺，目標形同虛設
2、作為管理者，找不到一套行之有效的管理方法
3、總想著要激勵團隊可總發(fā)覺效果不是很明顯
4、分配下去的工作，下屬交上來的結果并不是很理想
5、無奈于自己能力很強，就是帶不好團隊
6、每天自己累成狗，而下屬還早走
如上的這些正是我們企業(yè)管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助管理者找到團隊建設的本質(zhì)，讓你真正掌握團隊管理的內(nèi)核，找到一套行之有效的團隊管理方法。 

【課程收獲】
1、了解優(yōu)秀團隊的標準
2、了解團隊目標達成的方法
3、掌握團隊建設的思路與技巧
4、具備團隊建設與管理的能力并可獨立進行團隊建設與管理

【課程受眾】企業(yè)所有管理人員

【課程大綱】
一、如何明確團隊目標搭建優(yōu)秀團隊？
1、團隊成功要素有哪些
-共同的目標打造
-優(yōu)秀的領導梯隊
-三個統(tǒng)一標準
-統(tǒng)一的聲音
-統(tǒng)一的行動
-統(tǒng)一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優(yōu)秀團隊是什么樣的？
2、團隊目標執(zhí)行的方法
-目標對個人與企業(yè)的作用
-目標管理的流程
-制定目標的方法
-三有原則
-有時間
-有價值
-可考核
-目標拆解的方法
-目標管控的方法
-4R管控
練習：進行現(xiàn)場課堂學習目標拆解
互動：時間重點還是質(zhì)量重要

二、如何創(chuàng)造團隊精神，發(fā)揮團隊凝聚力？
1、團隊建設
-認識團隊
-打造超強凝聚力
-解讀凝聚力的意義
互動：團隊與群體的區(qū)別
故事：五個手指比長短
視頻：團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團
-超強凝聚力打造的方法
-明確共同的目標與愿景——眾志成城  
-企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
-高效的溝通與信任——1+1>2
-明確分工、承擔責任
-制度完善、合理激勵

三、團隊管理者需要具備的核心素質(zhì)與能力有哪些？
1、團隊管理者的職責與使命
-管理者的職務來源
-體系產(chǎn)能與個體產(chǎn)能
-管理的真諦
-如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領導的本質(zhì)
小組討論：如何評價管理小平
2、團隊管理者的角色認知
-作為下級的三個糊涂和三個做到
-作為同級的三個糊涂和三個做到
-作為上級的四個角色
-戰(zhàn)略的執(zhí)行官
-團隊的教練官
-流程的檢核官
-智慧的修煉官
角色扮演：四類上級的角色
課程總結

塑造企業(yè)核心競爭力課程