當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)必備八項(xiàng)能力
講師：陳景華 瀏覽次數(shù)：2644
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳景華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)必備能力公開課
【參加對象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。
【課程大綱】：
優(yōu)秀管理者的作用與重要性：
1、火車跑得快不快，全靠車頭帶
2、兵熊熊一個，將熊熊一窩
3、一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子團(tuán)隊(duì)。
第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉
1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才
2、付出與回報
3、責(zé)任心比能力更重要
4、管理者角色定位與六大誤區(qū)
5、準(zhǔn)精理解和把握“責(zé)、權(quán)、利”之間的關(guān)系
6、優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備的十八項(xiàng)能力
7、管理者類型分析與與缺陷認(rèn)知
案例分析與小組研討
第二堂課、目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成能力
1、 目標(biāo)管理四個階段
2、 目標(biāo)達(dá)成必備五項(xiàng)管控能力
3、 如何做到“讓一切處在掌控之中”
4、 如何識別關(guān)鍵問題所在以及解決方法
5、 如何分辨工作的輕重緩急
6、 實(shí)施過程的指揮、調(diào)度與糾偏
7、 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作
案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標(biāo)管理成功案例分享
第三堂課、高效的執(zhí)行力
1、 靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、 執(zhí)行不力的主要原因
3、提升執(zhí)行力三板斧 1） 三要素法 2）分段控制法 3）稽核控制法
4、如何提升下屬和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5、執(zhí)行型人才特征
優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論
第四堂課、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力---管理的核心
1、 溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)
2、溝通的障礙與警惕暴力溝通
3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通
4、同級相處三項(xiàng)原則和有效溝通方式
5、沖突防范與處理策略
經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。
第五堂課、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提升發(fā)掘與解決問題的能力
1、 “慢火煮青蛙”，浪費(fèi)是怎樣產(chǎn)生和固化的？
2、 把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問題八步驟
4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神
案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問題的高手
第六堂課、培訓(xùn)與教練，賦能下屬
1、 優(yōu)秀管理者的首要責(zé)任是制造英雄
2、 如何準(zhǔn)確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)
3、 新時代員工典型的心理與行為特征
4、 與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為啥教不好
案例： 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓(xùn)與教練
5、 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)體系如何建立與落地
第七堂課、有效引導(dǎo)與激勵下屬
1、 需求理論、XY理論、雙因素理論
案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？
2、 三大激勵措施剛?cè)岵?jì)，給下屬安裝發(fā)動機(jī)
3、 正確領(lǐng)悟與使用管理“馬太效應(yīng)“
4、 績效輔導(dǎo)如何規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮實(shí)效
5、 有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”
6、 有效激勵和留住員工的“管理十化”
情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表
第八堂課、塑造你的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 成功管理者應(yīng)具備的八種根性
2、認(rèn)識你的IQ、EQ、AQ
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用
4、權(quán)威從何而來，如何塑造
5、“控權(quán)“與”“放權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)力“三修”和“四重境界”
6、管理人員建立威信“七要點(diǎn)、八要求”
學(xué)員根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，互動分享
講師簡介：陳景華老師
華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
企業(yè)運(yùn)營與流程管理資深專家
精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
獨(dú)創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運(yùn)營”落地實(shí)施方法論
30多年500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)
清華/北大、中大/華工大學(xué)MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級
經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)必備能力公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/305176.html
已開課時間Have start time
2024-11-08
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2024-09-06
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2024-08-09
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- 陳景華
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