課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程
課程背景
中國(guó)正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底重塑和改變傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維理念、商業(yè)邏輯和組織結(jié)構(gòu)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)力也亟待變革,時(shí)代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。如今,企業(yè)正在追求不同的遠(yuǎn)景目標(biāo),如創(chuàng)新和高速發(fā)展。90%的企業(yè)正在重構(gòu)組織,以增加活力、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、柔性聯(lián)結(jié)和敏捷相應(yīng)。這些變革不僅需要新型的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng),也需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)組織和執(zhí)行這些模式。所以學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。
什么是數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力?遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力?企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化變革?如何獲得數(shù)字化變革的目標(biāo)成功呢?企業(yè)數(shù)字化變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通數(shù)字化變革愿景?數(shù)字化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?數(shù)字化變革的成功模式是什么?如何提高數(shù)字化遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力?如何通過數(shù)字化變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變?如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)數(shù)字化變革之道?
《變革管理與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力》將為我們數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!
課程宗旨
1.辨析數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力的特征
2.掌握數(shù)字化遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力理論與精髓
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
4.學(xué)習(xí)數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課形式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
課程大綱
模塊一數(shù)字經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
1.【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的數(shù)字化世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2.未來(lái)十年,傳統(tǒng)企業(yè)到底拼什么?
3.數(shù)字化時(shí)代的VUCA情境模型分析
4.數(shù)字化時(shí)代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
51.新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)S性曲線
6.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施
7.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新組織平臺(tái)
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)特點(diǎn):云、網(wǎng)、端
9.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之連接一切
10.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之整合資源
11.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之顛覆創(chuàng)新
12.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之企業(yè)家精神
13.數(shù)字化時(shí)代與金字塔組織管理痛點(diǎn)
14.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與數(shù)字化變革
15.數(shù)字時(shí)代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
16.數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
17.遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力特征
18.遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
19.遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)
20.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
21.火車VS動(dòng)車原理與啟示
22.【案例分析】美的集團(tuán)數(shù)字化思維與領(lǐng)導(dǎo)力
23.【案例分析】三星李健熙的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與三星變革
24.【案例分析】杰克·韋爾奇的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革
25.【案例分析】馬化騰的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革
26.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革的動(dòng)力與阻力分析?
27.【群策群力】海爾張瑞敏數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力啟示
模塊二VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的八個(gè)步驟
1.企業(yè)為什么需要變革?
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4.企業(yè)變革遇到哪些阻力?
5.面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6.變革過程的心理反應(yīng)
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
9.步驟1:樹立緊迫感
10.步驟2:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.步驟3:設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12.步驟4:溝通變革愿景
13.步驟5:善于授權(quán)賦能
14.步驟6:積累短期勝利
15.步驟7:促進(jìn)變革深入
16.步驟8:成果融入文化
17.變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18.變革成功的模式
19.企業(yè)變革與賦能蛻變
20.組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21.領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
22.【案例分析】微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
23.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的GROW模型
24.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韋爾奇的教練方法
26.?dāng)?shù)字化組織的鐵三角戰(zhàn)斗力
27.狼性團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
28.【案例分析】華為的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 齊振宏
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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