《辦公室6S現(xiàn)場(chǎng)管理》
講師：范斌 瀏覽次數(shù)：43
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：范斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)場(chǎng)管理之痛：
公司章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
辦公現(xiàn)場(chǎng)頭緒多，梳理不清；
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于熟練的管理人才，對(duì)人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
工作以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破辦公室工作梳理不清的窘境，實(shí)現(xiàn)辦公環(huán)境清新整潔，辦公效率大幅提升的目的。
【課程收益】
對(duì)現(xiàn)有辦公環(huán)境和管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確現(xiàn)場(chǎng)改善要點(diǎn)；
掌握辦公室工作6S管理科學(xué)的方法與實(shí)際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場(chǎng)制定6S行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：
1、熟悉辦公室6S管理的內(nèi)容；
2、通過6S改善，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提升辦公效率。
【課程對(duì)象】
公司、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理，主管以及公共辦公環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--精益思想
1、精益思想概述
2、八大浪費(fèi)的識(shí)別
3、工作的價(jià)值確認(rèn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素
1、人（現(xiàn)場(chǎng)辦公人員和管理人員）
2、機(jī)（辦公設(shè)備、工具、文具）
3、料（文件、材料、紀(jì)要、檔案）
4、法（操作流程、規(guī)章制度）
5、環(huán)（工作環(huán)境影響）
三、6S管理
6S管理-整理：
定義：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。
目的：騰出空間、防止誤用。
1、通道暢通、整潔?！ ?/div>
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西?！ ?/div>
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊?！ ?/div>
4、料架的物品擺放整齊。
6S管理-整頓：
定義：把留下來的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。
目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境。
1、辦公設(shè)備定期保養(yǎng)并做記錄，擺放整齊，處于很好的狀態(tài)?！ ?/div>
2、文具、工具定位放置，定期檢查。
3、文件檔案定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
4、公共用品明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便?！ ?/div>
5、各辦公區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
6S管理-清掃：
定義：將辦公場(chǎng)所及工作用的設(shè)備（辦公桌、設(shè)備、文案等清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)。
1、保持通道干凈、辦公場(chǎng)所東西存放整齊，地面無任何雜物
2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔?！ ?/div>
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、文具、電腦、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
6S管理-清潔：
定義：維持上面3S的成果。
目的：監(jiān)督。
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢?！ ?/div>
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作?！ ?/div>
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正?！ ?/div>
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
6S管理-素養(yǎng)：
定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事；培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。
目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。
1、員工標(biāo)識(shí)、工作儀表。
2、穿工作服（有統(tǒng)一著裝的要求下）且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
6S管理-安全
1、人身安全（消防、逃生、急救等）?！ ?/div>
2、材料安全（文件、檔案、會(huì)議紀(jì)要等保密工作）?！ ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/311957.html
3、設(shè)備安全（電腦、傳真、復(fù)印機(jī)、文件銷毀等的用電安全；實(shí)用安全）。
4、信息安全（保密條例、辦公系統(tǒng)等）
5、消防安全（辦公室、廳、走廊、電/樓梯的滅火器、消防栓檢查和維護(hù)；消防演習(xí)）
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)
1、提高人員素質(zhì)
培訓(xùn)、考核、激勵(lì)
2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理（固定資產(chǎn)登記）
設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)規(guī)則
3、材料現(xiàn)場(chǎng)管理（文件、檔案規(guī)章制度完善）
保障辦公材料、資料符合辦公要求
4、規(guī)章、制度的現(xiàn)場(chǎng)管控
合理性和可執(zhí)行性
辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/311957.html
已開課時(shí)間Have start time
- 范斌
[僅限會(huì)員]
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與有效溝通 唐殷澤
- 《辦公室6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 范斌
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 楊華
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)操作案例及 鄭文強(qiáng)
- 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防 霍湘
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 高擁軍
- 現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升（T 惠喜軍
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與 倪莉
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 《和時(shí)間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎