已加入本站2353天 , 點(diǎn)擊量：25673 次
*職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師
CTT效能教練 認(rèn)證講師
國(guó)際IPMA協(xié)會(huì) 高級(jí)會(huì)員
ASTD*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師
教育部 高級(jí)教師
南京大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不懂上班的門道工作就難以開心，以下是一些上班需懂的道理： 一、臉皮厚一點(diǎn)，收起唯唯諾諾、支支吾吾的個(gè)性，敢于正視對(duì)方眼睛，自信表達(dá)，避免被輕易拿捏。 二、大膽和領(lǐng)導(dǎo)交流，大家都是打工人，大方打招呼，當(dāng)不懼怕與任何人交流時(shí)，就離成
職場(chǎng)小白常認(rèn)為快速進(jìn)出公司無大礙，但頻繁跳槽影響未來?yè)駱I(yè)。以下是規(guī)避垃圾公司的方法： 第一，面試前。 一、篩選邀約公司：若 HR 未了解簡(jiǎn)歷基本情況就邀面試，可直接淘汰，去了也是浪費(fèi)時(shí)間。 二、不抱僥幸心理：招聘信息未提及
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系列觀察與評(píng)估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會(huì)議中自己格外受關(guān)注。此時(shí)保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
職場(chǎng)中獲得安全感和底氣的方式探討。 一、職場(chǎng)中特定人群的行事風(fēng)格及疑問。職場(chǎng)存在一種不爭(zhēng)著做舔狗、不主動(dòng)提加薪但工作總是提前完成的人，他們能優(yōu)雅做自己且不被領(lǐng)導(dǎo)討厭，令人好奇其如何做到。 二、安全感與底氣的真正來源。安全感不是討
職場(chǎng)應(yīng)對(duì)陰陽(yáng)怪氣的方法。 一、問題背景：職場(chǎng)中存在陰陽(yáng)怪氣、愛懟人的人，若一味忍讓，對(duì)方會(huì)變本加厲，給自己穿小鞋、使絆子，而忍氣吞聲對(duì)自身健康（如可能導(dǎo)致乳腺增生、卵巢囊腫）和情緒都不利，善良應(yīng)有鋒芒，嘴笨也要學(xué)會(huì)反擊，但不應(yīng)破口大罵
職場(chǎng)中遇到小人不能一味躲避，而應(yīng)正面反擊，讓其付出代價(jià)，具體做法如下： 一、保持強(qiáng)勢(shì)態(tài)度：小人雖人品有問題但不傻，他們會(huì)察言觀色。若招惹你代價(jià)過高就會(huì)掂量，所以你越強(qiáng)勢(shì)，他們?cè)讲桓逸p易招惹，即便慘勝也不能讓其得逞，否則他們會(huì)得寸進(jìn)尺。
在職場(chǎng)中，看淡一些會(huì)過得更順?biāo)?，因?yàn)槿魏问掠昧^度往往適得其反。 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期望過高，別太把領(lǐng)導(dǎo)畫的餅當(dāng)真。領(lǐng)導(dǎo)要求無止境，無法完全滿足，其夸獎(jiǎng)與批評(píng)多是促使員工賣力干活的手段，不能將領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)作個(gè)人價(jià)值的唯一評(píng)判標(biāo)
分享三個(gè)在職場(chǎng)特別加分的好習(xí)慣。 一、是接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，主動(dòng)告知領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)間。這體現(xiàn)對(duì)工作的把握程度，會(huì)讓老板心里加分。 二、是向領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)方案前，站在領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)先問自己三個(gè)問題。即為什么做這件事、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或部門有何好處、沒辦好的
陳麗芳
李曉慧（SZ）
趙曉東
王雯雯
董雨
陳明麗
大山（BJGL）
袁勁松
葉顯開
段雅婕
陳泓播
倪龍?zhí)?/a>
張超（CDGL）
楊浩
宋相輝