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袁勁松
●邏輯思維7級理論創(chuàng)始人
● 邏輯腦訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師
●中國健腦教練之父
● 個人著作11部
《腦力訓(xùn)練》 1999年
《智力拓張》 2000年
《*思維訓(xùn)練場》 2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
女性職場的三個階段。 第一階段：大學(xué)畢業(yè)工作到生育前（職場生涯黃金期）。此階段女性有體力、有熱情，應(yīng)抓住一切機(jī)會向前沖，拼命積累。生育如同職場工作一樣，需要有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行。 第二階段：生育到孩子三歲。體力和精力下降，努力平
三個 “壞習(xí)慣” 扼殺職場能力： 一、習(xí)慣性畏難：職場人的價值體現(xiàn)在解決困難中，習(xí)慣性覺得難并說好難，未做事先給自己潑冷水，無意識找借口逃避，雖不應(yīng)不正視困難，但更應(yīng)集中精力想解決辦法，否則領(lǐng)導(dǎo)天天聽你說難，其
離職后明白的道理能助力在職時少走彎路，應(yīng)盡早知曉并調(diào)整。 一、正確認(rèn)識自身重要性：離職后會發(fā)現(xiàn)剛離開的崗位馬上有人替代，自己并非不可或缺。在職時不要背負(fù)過多壓力，應(yīng)看淡工作，它只是謀生手段，大多數(shù)人在職場只是隨時可被替換的工具人。
很多人到四十歲時面臨沒存款、沒地位、從事不想干卻不得不干的工作的困境，想改變卻缺乏勇氣和機(jī)會只能躺平，若現(xiàn)在年輕，做以下兩件事或可改變命運(yùn)： 一、反人性做事。此 “反人性” 指在合法合理范圍內(nèi)主動遠(yuǎn)離多巴胺，克
做管理幾年的朋友因部門一位同事而煩惱，該同事工作態(tài)度好但業(yè)績不行。朋友壓力大且因他拖后腿，糾結(jié)是否優(yōu)化他，優(yōu)化擔(dān)心影響團(tuán)隊氛圍，不優(yōu)化團(tuán)隊業(yè)績難提升且需花更多精力帶。 職場常有這類人緣好但業(yè)績不好的人，朋友與人為善在乎評價，難以做到對
遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo) PUA 的三句話策略。 一、表明職業(yè)規(guī)劃，保持心理距離。讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的職業(yè)打算，暗示他你暫時聽從安排并非永遠(yuǎn)依附，而是為實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)，要獨(dú)立有主見，與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)心理距離，這是防止 PUA 的前提。 二、匯報凸顯能
提升能力的方法，找到自己的 “最近發(fā)展區(qū)”。 一、“最近發(fā)展區(qū)” 概念，在教育領(lǐng)域，“最近發(fā)展區(qū)” 指的是如果一個人想在學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步，不是去學(xué)極難的東西，而是選
如果能回到二十多歲，以下幾件事會讓人過得更好： 一、二十到三十歲時，嘗試所有想做之事，此階段自由且犯錯成本低，無論是工作還是愛好都應(yīng)多嘗試，以找到未來努力方向，因三十多歲有家有口后會力不從心。 二、創(chuàng)造第二曲線，如副業(yè)或理財，不
焦中秀
陳小洪
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