好吊妞国产欧美日韩免费观看_欧美高清性色生活片免费观 97碰碰碰人妻视频无码_国产高清在线精品一区_国产精品成熟老妇女_亚洲av无码资源在线观看

>>更多齊忠玉講師簡介

擁有10多年日資企業(yè)精益化管理工作經(jīng)驗，先后擔任過PE系長、生產(chǎn)主管、品管課長、ISO9001QMS管理者代表、人力資源部經(jīng)理、事業(yè)部部長、工場長、總經(jīng)理等職務，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在精益化管理方面具有獨到的管理思維和實施技巧。不僅擁有豐富的企業(yè)管理、培訓輔導經(jīng)驗，對中華國學也有較深遠的思維滲透【點擊詳細】

>>更多齊忠玉視頻

>>更多相關(guān)講師文章

精益的原點是擁有客戶思維

精益的原點是擁有客戶思維，客戶思維核心有三點： 一、交期要快：這是重要競爭優(yōu)勢，要將訂單快速交貨，需把精益里的價值流流動起來，將點狀作業(yè)方式構(gòu)建成生產(chǎn)線，單件流是目前流動最快的作業(yè)方式。 二、品質(zhì)要好：建線雖不能直接提高品質(zhì)，但

王志高 57 瀏覽次數(shù)

堅持精益改造想法提升企業(yè)效率

如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產(chǎn)浪費的情況，如庫存規(guī)模越來越大，倉庫面積不斷的擴大，特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè)，甚至要向外租賃很大面積的倉庫來做緩沖，但是卻從來沒有考慮自身內(nèi)部倉庫的優(yōu)化。由于先進先出的問題，一碼多

劉子義 2381 瀏覽次數(shù)

企業(yè)工廠各種問題老是反復發(fā)生的五點建議

在企業(yè)里面，特別是做工廠，有品質(zhì)問題、交期問題、工藝問題、人員的積極性的問題，各種問題老是反復發(fā)生，怎么辦？有五點建議。 第一個要點，要跳出這個問題本身。就是不要抱怨，要接受現(xiàn)狀，因為抱怨是情緒，情緒對解決問題本身是沒有益處的，既然已

張勝 2472 瀏覽次數(shù)

車間現(xiàn)場問題主要歸納五個方面

制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現(xiàn)場問題主要歸納為五個方面： 一、業(yè)務部問題：業(yè)務接單不考慮工廠消化能力和計劃部排產(chǎn)，造成插單急單，還逼計劃部甚至到車間指揮生產(chǎn)，導致車間生產(chǎn)混亂。

顏之 47 瀏覽次數(shù)

工廠高效運營必備例會

工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。 二、高層溝

溫振 2471 瀏覽次數(shù)

兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺，制定切實可行的生產(chǎn)計劃

如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃？這兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺，生產(chǎn)計劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然要做好生產(chǎn)計劃和控制的數(shù)據(jù)準備。 第一，靜態(tài)數(shù)據(jù)準備。需要準備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確

魯志剛 2370 瀏覽次數(shù)

業(yè)務和生產(chǎn)總是吵架，如何化解？

業(yè)務和生產(chǎn)總是吵架，什么原因怎么辦？業(yè)務部門和生產(chǎn)部門總是吵架，大部分是因為業(yè)務總是以插單的方式指揮生產(chǎn)，打亂生產(chǎn)節(jié)奏，雖然管理部三令五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生產(chǎn)，看似也有制度約束，但可能老板負責業(yè)務，一個電話過來說這個客戶很重

文小林 305 瀏覽次數(shù)

導入自動化生產(chǎn)線，需解決五方面問題

許多工廠搞自動化生產(chǎn)線卻未達提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導入自動化生產(chǎn)線，需解決以下五方面問題： 一、供應商來料品質(zhì)一致性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生產(chǎn)線效率。 二、工裝制作能力提升：導入時需配套眾多工裝夾具模具，要能

袁軍 23 瀏覽次數(shù)