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工作經(jīng)歷
WFA國際促動師協(xié)會促動師，*領(lǐng)導力系統(tǒng)認證講師、教練，英國Think Buzan思維導圖認證管理師，《4維培訓體驗設計》講師，通過*學管理課程研發(fā)及主講師。 多次獲得全國十佳優(yōu)秀培訓師，獲得“培訓工匠”稱號。
碩士研究生
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創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導力？當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務方向。同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當了領(lǐng)導之后，自然就會有領(lǐng)導力。這種想法呀是錯誤的，領(lǐng)導力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
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沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
我們比較不同層級的這些領(lǐng)導者，他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導力的特質(zhì)是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候，這些領(lǐng)導者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因為他們不安于現(xiàn)狀，有比較高
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景，并有能力激
作為一個領(lǐng)導者，經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領(lǐng)導者往往第一反應就是給出一堆答案，領(lǐng)導就會想，我的下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就像救火隊長一樣，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
提升領(lǐng)導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領(lǐng)導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
何鵬
朱宏
翟紅亮
陳玉祥
孫麗麗
彭健 
黃育德
趙國忠
周國強
凌宇航
丁云峰
杜祥林
黃晨
王光有
馬建光