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【背景簡介】
博萊學苑創(chuàng)始人
世界500強企業(yè)內(nèi)訓導師
領(lǐng)導力實戰(zhàn)教練
“我是演講家”大賽優(yōu)秀評委導師
中國國際化人才資格認證管理中心(IIAA)認證
高級企業(yè)培訓師、高級演講培訓師
中國人力資源崗位職業(yè)技能教育管理中心認證
開會讓你批評領(lǐng)導你怎么說？撒謊話？領(lǐng)導一心就在工作上，工作太拼了要注意休息，結(jié)果同事都對我翻白眼，參會的人都懂你想干嘛，但我們不能說的這么明顯，三個批評領(lǐng)導的萬能話術(shù)： 第一，發(fā)揮傳幫帶作用，還有進一步的空間，領(lǐng)導在某某行業(yè)積累了十幾
面對外界批評，人們有三種反應(yīng)。 一、是下意識回懟，不管真相先懟回去。 二、是不高興但會有意識反思，辨別反饋。 三、是聞過則喜，下意識高興并感激對方幫助提升。 不過生活中多數(shù)人是第二種。每個人本自具足。在做市場前期調(diào)研
如果經(jīng)常被同事陰陽怪氣且不知如何回懟，可參考以下方法： 一、當同事說 “你行你上啊”，回 “我不行我不上，你不行怎么還不下來”。 二、當同事說你笨，回 “是啊，我也很納
關(guān)于溝通在工作場景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見溝通缺失場景。有人剛當上領(lǐng)導不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導溝通過。 二、對溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對
離職時與領(lǐng)導最后一次談話的策略： 第一回合，領(lǐng)導問好好的為什么走人，可回答個人原因，工作多年想休息一段時間。 第二回合，領(lǐng)導問是不是工資低有何要求，若已決定走，可答工作多年沒陪家人，想和家人旅游。 第三回合，領(lǐng)導說公司會重
和領(lǐng)導相處常說這 4 句話，不提拔都說不過去： 一、多請示讓領(lǐng)導有權(quán)威和被需要。在工作中遇到挑戰(zhàn)時，主動向管理者征詢意見，如 “領(lǐng)導您認為采取這種策略如何？”。這樣做是對上級專業(yè)知識的認可，能增強他們分享智慧和
SCRTV 表達模型，以及如何運用該模型提升職場溝通技巧，具體內(nèi)容如下。 一、SCRTV 表達模型概述。 1. 是一個實用的表達框架，包括前進、沖突、結(jié)果、任務(wù)和價值五個關(guān)鍵要素，能幫助在職場及其他場合更有效地溝通。
職場中 “有話直說” 易吃虧，常得罪人而不自知，錯失諸多機遇?？山搪殘稣f話技巧的建議卻鮮少提及 “有話直說”，因其確有諸多不能直說之話。 一、領(lǐng)導錯誤不可直說。即便領(lǐng)導犯錯說錯
陳政一
邱麗詩
梅森
朱璿熙
王民安
丁家福
沈陽
齊天陽
張紅領(lǐng)
杜斌
楊偉
于濱
盧曼漫
傅東云