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人才效能提升專家
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
工信部高級流程改進(jìn)師
CSA國際引導(dǎo)師
曾任：萬科集團(tuán)丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān)
曾任：泰禾集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任：華夏幸福集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理
曾任：寶龍集團(tuán)丨集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薪酬策略與人才發(fā)展戰(zhàn)略未協(xié)同，致關(guān)鍵崗位人才流失。后調(diào)整將薪酬體系與長期人才發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為核心技術(shù)人才和管理層提供股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展路徑。吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，提升創(chuàng)新和市場競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。 一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時(shí)對人才有期待，但使用方法不當(dāng)。本質(zhì)是用人策略和方法有問題，從招聘開始對崗位認(rèn)知就錯(cuò)位。 二、小公司應(yīng)選擇
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。員工也要為公司做貢獻(xiàn)，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。
職場選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)，專業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專業(yè)知識技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。 第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。過往工作經(jīng)驗(yàn)，對于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的問題。分享四個(gè)需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級經(jīng)理時(shí)一半
用人育人毋庸置疑是重要的，但識人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門檻也很高，其實(shí)就是識人選人的要求提高，原先是來一個(gè)用一個(gè)，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時(shí)候，用人部門或者是老板，就要考慮到對方的具體情況，不
真正值錢的人才的五大特點(diǎn)。 一、先公后私。把集體利益放在首位，懂得利他成就自己，路會(huì)越走越寬。 二、自我驅(qū)動(dòng)。有極強(qiáng)的自主性，像開過竅，知道自己要什么，精力充沛如永動(dòng)機(jī)。 三、專研學(xué)習(xí)。能隨時(shí)總結(jié)知識和經(jīng)驗(yàn)，自成系統(tǒng)化，遇
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會(huì)干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級酒店招人定標(biāo)準(zhǔn)：須上海人，因要與全球精英打交道，需見過世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類學(xué)生高中條件一般，酒
趙泊瑜
陶娟
趙靜（BJRC）
陳萍萍
馬曉雯
徐蕓
蘇潔
孔兵
王建華
華雅琪
馬建光
張杰
徐繼軍
張華