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在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開的話題，但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無(wú)論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做...
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層，讓員工成為企業(yè)主人。 ...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇合伙人是關(guān)鍵當(dāng)中的關(guān)鍵，那如何才能能找到志同道合的合伙人？給你四條標(biāo)準(zhǔn)供你參考。 第一，目標(biāo)和價(jià)值觀是否相同，這一點(diǎn)非常重要。想象一下，如果你跟你的合伙人的目標(biāo)和價(jià)值觀不一致，這個(gè)合作過程很長(zhǎng)，在這個(gè)合作的過程當(dāng)中，會(huì)很容...
生活中有一個(gè)品牌，他是經(jīng)常換品牌代言人的，他每隔一段時(shí)間就會(huì)找一個(gè)當(dāng)紅的明星來做代言人，為什么要這么干？都說代言人其實(shí)是企業(yè)品牌的形象，那這個(gè)品牌它為什么就成天的換品牌代言人，而且干這么做，這樣做的成本其實(shí)也是非常之高的，那這個(gè)品牌是誰(shuí)呢？...
戰(zhàn)略越來越重要了，戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、經(jīng)營(yíng)總結(jié)、戰(zhàn)略復(fù)盤是一整套的戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)營(yíng)體系，缺一不可。 1、戰(zhàn)略復(fù)盤。主要關(guān)注差距分析。過去我們做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么，在成功的地方提煉經(jīng)驗(yàn)，在...
剛開公司的時(shí)候，什么都是親戚幫忙，現(xiàn)在公司大了，管理起來自己里外不是人，這是很多老板把企業(yè)從小做大以后最容易掉進(jìn)去的一個(gè)陷阱。對(duì)于親戚朋友多的公司，可以怎么樣才不掉進(jìn)親戚關(guān)系陷阱里面去？或者從陷阱里面爬出來？三個(gè)應(yīng)對(duì)點(diǎn)，那就是基于信任簡(jiǎn)化管...
在今天，中國(guó)企業(yè)就不要再去奢望什么彎道超車，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)之類的事情，這個(gè)時(shí)候需要不斷的思考是怎么樣讓自己活下來，面對(duì)未來一兩年可能更長(zhǎng)時(shí)間，整個(gè)大環(huán)境可能都不容樂觀，作為中央企業(yè)應(yīng)該如何生存？覺得在這個(gè)點(diǎn)上國(guó)家是給了我們的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案的，四個(gè)...
當(dāng)你考慮投資一家公司或者決定要加入一個(gè)新的企業(yè)的時(shí)候，判斷這家公司是否有發(fā)展的前景是非常重要的，以下是一些可以考慮的因素。 第一個(gè)，需要考慮這個(gè)公司的行業(yè)，是否是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，如果是，這個(gè)公司有更大的機(jī)會(huì)獲得成功，例如科技行業(yè)和...
光靠這個(gè)模式就能賺一個(gè)億，這個(gè)模式現(xiàn)在依然有90%的老板都還不知道，所以分享，把商業(yè)思維給打開，如果是做加盟生意，或者正準(zhǔn)備做加盟生意，一定要注意加盟，可遠(yuǎn)不止想象的那么簡(jiǎn)單，里面有大坑，掉進(jìn)去就完蛋了。例如一個(gè)奶茶品牌，這個(gè)品牌支持并且鼓...
雖然企業(yè)的環(huán)境不斷的變化，我們要隨時(shí)的引發(fā)管理的變革，是一個(gè)沒有辦法回避的現(xiàn)實(shí)問題，但是怎么去變革？到底是局部的變革還是全面的變革？是盯住眼前的具體的事項(xiàng)的優(yōu)化在進(jìn)行變革，還是朝著企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更高的這種戰(zhàn)略目標(biāo)的方向進(jìn)行變革？這就反...
要想在變革中能夠切實(shí)的看到變革的成果，其實(shí)有一個(gè)很重要的起點(diǎn)要求，那就是要看清自己的現(xiàn)狀，因?yàn)樽兏锞褪菫榱烁纳片F(xiàn)狀，對(duì)自己的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)嗎？知道今天處于一個(gè)什么樣的水平，什么樣的位置。作為企業(yè)，它在行業(yè)內(nèi)是什么樣的位置。作為一個(gè)管理者，...
企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，應(yīng)該注意從以下六個(gè)方面去思考。 第一，明確企業(yè)的變革目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行有效的、科學(xué)的規(guī)劃和部署。 第二，建立推動(dòng)組織變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色和變革團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 第三，制定出有效的激...
華為強(qiáng)大的點(diǎn)，他有幾個(gè)。 第一個(gè)，任正非不是一個(gè)人創(chuàng)立的華為，是六個(gè)合伙人共同成立的華為，但是到了1991年的時(shí)候，任正非的想法就和另外合伙人不一樣了，他決定公司的未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向要做一個(gè)重大調(diào)整，就是自己要做研發(fā)，另外五位合伙人集體反...
民營(yíng)企業(yè)老板第一個(gè)痛點(diǎn)，就是成本越來越高，不管是原材料成本還是人工成本，都是在逐漸提升，所以就會(huì)導(dǎo)致本來如紙薄的利潤(rùn)，可能未來還要降低，所以這是未來的客觀規(guī)律。 民營(yíng)企業(yè)老板第二個(gè)痛點(diǎn)，有的行業(yè)看似有活，但是沒錢，要干活自己還得先墊錢...
創(chuàng)業(yè)者一定要知道的是十一組數(shù)據(jù)。 一、老板利潤(rùn)15%到20%。低20%說明管理不力，要調(diào)整，低于15%屬于投資失敗。 二、人員工資17%到22%。高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。 三、材料成本20%到25%。高...
加盟套路，避免被加盟商忽悠，之所以會(huì)萌生加盟的想法，因?yàn)椴还苁亲咴诼飞线€是在網(wǎng)絡(luò)上，連鎖加盟的廣告鋪天蓋地，久而久之，無(wú)論信或不信，可能就慢慢心動(dòng)了，但是現(xiàn)實(shí)真的那么美好嗎？在那些漂亮的廣告背后，充斥著對(duì)人性的考驗(yàn)。 第一種情況，要看...
為什么未來的線下門店，一定要從靜態(tài)的門店變成動(dòng)態(tài)的門店？那什么是靜態(tài)的門店呢？講人話就是坐等客戶上門，那么靜態(tài)門店有哪些特點(diǎn)呢？ 第一個(gè)，它已經(jīng)淪為電商的體驗(yàn)店，什么意思？有沒有這樣的經(jīng)歷？就是到線下門店去，只是為了去試一試尺寸，然后...
在當(dāng)下，微醺已經(jīng)成了很多年輕人快樂的源泉，于是這些年輕的人會(huì)經(jīng)常買一些梅子酒、果酒，放在冰箱里，下班之后或周末在家里小酌，追劇，不求喝醉，只求微醺帶來的快樂。對(duì)于他們而言，喝酒不僅是助興，小酌一杯，更是陪伴無(wú)數(shù)年輕人深夜emo的一部分。年輕...
只要搞清楚這三個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)不成功都難。很多老板創(chuàng)業(yè)都有一些渠道資源，或者有一些人脈，不管從事的是什么行業(yè)，其實(shí)只要搞清楚這三個(gè)階段，大概率就可以做起來了，分享一下。 第一個(gè)階段，明白錢從哪里來。也就是說明確你的用戶是誰(shuí)，他們有哪些痛點(diǎn)...
中國(guó)有超過50%的創(chuàng)業(yè)者首次創(chuàng)業(yè)都會(huì)選擇餐飲，那如何選擇一個(gè)正確的餐飲品類？三點(diǎn)基本原則： 一、菜品要少而精。很多餐飲小白都以為顧客喜歡多種選擇，其實(shí)品類太多，只會(huì)增加顧客的選擇難度，相反菜品少而精，不僅品牌記憶度高，還能讓你能集中備...
老板，你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？你的企業(yè)戰(zhàn)略制定的真的正確嗎？談到戰(zhàn)略，很多老板會(huì)談到我今年的目標(biāo)是多少？我要打造一個(gè)什么樣的公司，我要在多久之內(nèi)進(jìn)軍到哪個(gè)市場(chǎng)，這些都是錯(cuò)的。90%以上的老板對(duì)戰(zhàn)略都有錯(cuò)誤的理解，總結(jié)戰(zhàn)略理解的三大誤區(qū)： 一...
今天的企業(yè)怎么能夠取得核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？只要依靠更好的產(chǎn)品就可以了嗎？在今天競(jìng)爭(zhēng)力的取得，光靠產(chǎn)品是不夠的，產(chǎn)品好是標(biāo)配，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。產(chǎn)品不好就不用談了。但是產(chǎn)品好，不一定會(huì)贏，現(xiàn)在科技發(fā)展，產(chǎn)品開始同質(zhì)化，創(chuàng)新會(huì)被快速的模仿，創(chuàng)...
企業(yè)為什么一定要追求增長(zhǎng)？老板現(xiàn)在疫情沒有辦法出去跑客戶呀。老板現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好，沒有辦法完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。最近很多老板都在交流這個(gè)問題，在疫情情況下，自己也不知道該怎么辦了，那么討論一下，如果企業(yè)不追求增長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)什么問題。 第...
口罩的三年是很多實(shí)體門店的噩夢(mèng)，但是有一家企業(yè)卻在這個(gè)期間逆勢(shì)增長(zhǎng)，過去三年之內(nèi)瘋狂擴(kuò)店8000家門店，仔細(xì)研究了他們的模式之后，明白了他們獨(dú)特的這套門店合伙制，這種合伙模式完全符合這個(gè)十大發(fā)展的趨勢(shì)。他的這套模式適合于很多行業(yè)，輕資產(chǎn)、高...
胖東來，它其實(shí)賣的不是產(chǎn)品，它賣的是情和愛。很多人認(rèn)為胖東來只是服務(wù)做的好，其實(shí)不是，胖東來其實(shí)是共情能力強(qiáng)。當(dāng)跟同行之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很激烈的時(shí)候，一定要找到那個(gè)未被滿足的用戶需求。舉例子，在買水果的時(shí)候，要用塑料袋去裝那個(gè)水果，但是這里面有...
2023年，預(yù)制菜的主流趨勢(shì)在哪？ 第一個(gè)趨勢(shì)，整個(gè)2023年，預(yù)制菜的消費(fèi)其實(shí)還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，但是一定是以渠道為主，終端消費(fèi)為輔。如果看數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在目前為止國(guó)內(nèi)的預(yù)制菜整個(gè)在銷售渠道上和終端消費(fèi)的銷售占比是8比2，也就是目前的主...
一家連鎖超市，一沒有核心技術(shù)，二模式容易復(fù)制，但是它比阿里巴巴都還賺錢，2016年的銷售業(yè)績(jī)就到了2677億，凈利潤(rùn)144億，在全世界有七萬(wàn)多家門店，在整個(gè)零售行業(yè)有一種說法，全世界只有兩種便利店，就是711。傳統(tǒng)的開店模式咋開店？今年開一...
全球知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫，一開始他不是做管理咨詢的，而是做文具批發(fā)的，并且是沃爾瑪?shù)莫?dú)家供貨商，都成了沃爾瑪?shù)莫?dú)家供貨商了，為什么還要轉(zhuǎn)行做管理咨詢呢？當(dāng)時(shí)麥肯錫的老板問了沃爾瑪?shù)睦习逡粋€(gè)問題，那這個(gè)問題就是為什么請(qǐng)麥肯錫做獨(dú)家供應(yīng)商，...
企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)分析呢？要想做好經(jīng)營(yíng)分析，可以有以下幾個(gè)步驟。 第一，收集數(shù)據(jù)。企業(yè)需要收集并整理各種與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)以及員工數(shù)據(jù)等等。 第二，分析數(shù)據(jù)。企業(yè)需要使用各種分析工具和方...
疫情當(dāng)下，對(duì)很多行業(yè)都是致命的打擊，比如旅游業(yè)，比如線下培訓(xùn)業(yè)，當(dāng)然還有酒店業(yè)?？墒怯幸粋€(gè)酒店，它在疫情期間不但沒有虧錢，反而有很高的盈利，這個(gè)背后的秘訣是什么？可能很多人不知道這個(gè)酒店的名字，它就是亞朵，亞朵酒店是如何從一個(gè)新品牌走向成功...