在制造型企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，其中重點(diǎn)之一在于通過(guò)科學(xué)合理的PMC管理規(guī)劃，掌控好物料需求管理，以保證產(chǎn)品在按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，能夠及時(shí)獲得所需物料的支持。
因此在PMC管理中，對(duì)于物料的收取、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、退料作業(yè)都要有明確的作業(yè)要求，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃需求。首先PMC管理部門(mén)在進(jìn)行收料作業(yè)時(shí)，要在協(xié)力廠商交貨進(jìn)廠后，需先核對(duì)供應(yīng)物料的數(shù)量、交期及其它交易條件是否相符合。要求核對(duì)項(xiàng)目包括交貨廠商、交貨日期、包裝方式、交貨數(shù)量、交易發(fā)票。
PMC管理部門(mén)在進(jìn)行收料作業(yè)時(shí)要注意在指定廠外交貨地點(diǎn)是要考慮到相關(guān)的情況，比如下班后之收料、分批交貨、急用品收料、前批不合格的處理等，要在合約中進(jìn)行規(guī)定，要掌握信息傳遞的時(shí)效，以當(dāng)日事當(dāng)日畢為原則。
其次，PMC管理部門(mén)在進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)要求在最經(jīng)濟(jì)水平下接收那些質(zhì)量與規(guī)格要求相符的物品。所謂物品包括原料、另件、組件、機(jī)械及其配件、保養(yǎng)用品、包裝材料、消耗品、模夾治具…等與生產(chǎn)或銷售本公司所需要的各種用料。
PMC管理部門(mén)在進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)時(shí)要注意建立材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括利用抽樣計(jì)劃；尺寸、特性、外觀檢驗(yàn)；建立限度樣本。IQC按材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄確實(shí)。對(duì)于合格材料的處理，如退貨、特采、全檢、重加工。整理進(jìn)料驗(yàn)收記錄，進(jìn)行異?；仞?，并按規(guī)定分送相關(guān)部門(mén)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改善。
PMC管理部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料管理包括：領(lǐng)料時(shí)要求使用單位需求物料時(shí)，持領(lǐng)料單向物料單位領(lǐng)取所需物料。發(fā)料時(shí)要求物料管理單位依生產(chǎn)計(jì)劃，于適當(dāng)時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)單位所需物料。
因此要求生產(chǎn)部在生產(chǎn)中所需物料的領(lǐng)取必須有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可，物料員才能領(lǐng)取物料相應(yīng)物料。同時(shí)，倉(cāng)管員只有看到有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字的物料單才能發(fā)放料。
物料員領(lǐng)取物料后，物料員必須當(dāng)面點(diǎn)清物料的數(shù)量，確認(rèn)物料的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量，如有發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與出庫(kù)單不準(zhǔn)，檢驗(yàn)質(zhì)量不合格，物料員應(yīng)立即把物料退回倉(cāng)庫(kù)；物料員確認(rèn)物料全部符合出庫(kù)單而且質(zhì)量合格，物料員才能簽字領(lǐng)取物料。
PMC管理部門(mén)如果對(duì)領(lǐng)料時(shí)間毫無(wú)管理，易形成全天候領(lǐng)料的現(xiàn)象。當(dāng)物料管理人員下班后，加班趕夜工之現(xiàn)場(chǎng)人員常因隨時(shí)開(kāi)門(mén)取料，而沒(méi)有填領(lǐng)料單，造成料帳混亂之現(xiàn)象。建立優(yōu)良的領(lǐng)料制度，剩余時(shí)間物料管理人員可做下列事項(xiàng)：倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行整理整頓；存貨帳的進(jìn)帳；協(xié)力廠商進(jìn)料評(píng)鑒；呆廢料之預(yù)防與處理；研討物料管理作業(yè)上的缺失，并加以改善；存貨帳與會(huì)計(jì)帳之核對(duì)改進(jìn)；進(jìn)行教育訓(xùn)練。
PMC管理部門(mén)而在進(jìn)行發(fā)料作業(yè)時(shí)要注意遵守以下原則：領(lǐng)料單據(jù)的填審、核簽是否齊全？依領(lǐng)料單據(jù)之規(guī)格數(shù)量確實(shí)發(fā)料。發(fā)料以先進(jìn)先出為原則，防止材料久儲(chǔ)而變質(zhì)。非倉(cāng)庫(kù)管理人員禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)領(lǐng)料的缺料項(xiàng)目，即將情報(bào)轉(zhuǎn)知有關(guān)單位采取應(yīng)變措施。發(fā)料時(shí)順便檢視材料狀況，以及早發(fā)現(xiàn)變質(zhì)等情形，減少報(bào)廢。
PMC管理部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料管理要注意生產(chǎn)直接材料實(shí)施發(fā)料制較可行。間接物料、支持性及供應(yīng)品實(shí)施領(lǐng)料制。保證特殊材料的可追溯性。防止缺料發(fā)生，生產(chǎn)排程之調(diào)度與預(yù)先管制，仿真發(fā)料的運(yùn)作系統(tǒng)，利用批收料事前管制。缺召開(kāi)料會(huì)議（對(duì)料）及開(kāi)具缺料單（品名、數(shù)量、可供應(yīng)日）。
當(dāng)物料定量發(fā)出取后，如果生產(chǎn)部要求進(jìn)行補(bǔ)料，必須有生產(chǎn)主管寫(xiě)明補(bǔ)料原因，經(jīng)PMC核實(shí)確認(rèn)簽字后，倉(cāng)管員才能發(fā)料給物料員。物料到達(dá)車間后，必須再次進(jìn)行清點(diǎn)，如有發(fā)現(xiàn)與出庫(kù)單不相符合應(yīng)立即退回倉(cāng)庫(kù)，以分清責(zé)任。
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程壞料中不合規(guī)、不正常分清類別（來(lái)料壞、生產(chǎn)壞、保修壞）報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行控制。對(duì)生產(chǎn)剩余的物料把好料和壞料分開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后一起及時(shí)的退回倉(cāng)庫(kù)。
PMC管理部門(mén)進(jìn)行退料作業(yè)是指制造因故將物料退回倉(cāng)庫(kù)或退回廠商。要進(jìn)行退料作業(yè)的原因包括設(shè)計(jì)或生產(chǎn)計(jì)劃變更；規(guī)格不符的物料；不良物料或不良品；余料或報(bào)廢的物料。
PMC管理部門(mén)要避免退料作業(yè)的發(fā)生，就需要注意加強(qiáng)5S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)位置規(guī)劃；列入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正式的工作項(xiàng)目；定期或批別處理（時(shí)效掌握）；退料單應(yīng)注明生產(chǎn)批別，以利分批成本的成本歸屬；退回料依類別、良品否分置；倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)、儲(chǔ)位規(guī)劃；退料單位應(yīng)有原因分析與改善對(duì)策；余料應(yīng)整理分類再利用；退料訊息視需要回饋設(shè)計(jì)部門(mén)，修改相關(guān)用料標(biāo)準(zhǔn)。
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