現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫(kù)存大、品質(zhì)差、交付不及時(shí)。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內(nèi)耗嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，將直接導(dǎo)致公司利潤(rùn)減少、訂單減少！
從表象上看，似乎是各部門職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核不到位。
究其根源，是市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，管理方法沒有與時(shí)俱進(jìn)。
無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明：
1、不要迷信按訂單備料與供應(yīng)，這樣照樣會(huì)造成供應(yīng)不及時(shí)、庫(kù)存增大。
2、按預(yù)測(cè)備料、按訂單生產(chǎn)，才是保證交付、控制庫(kù)存最基本的手段。
所有的銷售預(yù)測(cè)都是不準(zhǔn)的，但一定要做出準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)是對(duì)市場(chǎng)上可能發(fā)生的情況的估計(jì)。而供應(yīng)計(jì)劃則包含了對(duì)內(nèi)、外部因素的考慮。
銷售預(yù)測(cè)的主體在銷售部門，而供應(yīng)計(jì)劃的主體則應(yīng)該是供應(yīng)鏈計(jì)劃部門。
我們要做的是：
1、銷售盡量做準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)
2、但銷售預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)的，供應(yīng)鏈盡量擺脫對(duì)銷售預(yù)測(cè)的依賴。
我們現(xiàn)在做的是：
1、對(duì)產(chǎn)品初步分類。
2、對(duì)客戶進(jìn)行分類。
3、銷售、計(jì)劃分別對(duì)可預(yù)測(cè)的部分提供銷售預(yù)測(cè)。
4、通過銷售與運(yùn)作會(huì)議，給供應(yīng)鏈輸出可執(zhí)行的供應(yīng)計(jì)劃。
5、從而在供應(yīng)總數(shù)量上，實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、控制庫(kù)存。
我們下一步要做的是，在對(duì)產(chǎn)品和客戶分類的基礎(chǔ)上：
1、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
2、制定供應(yīng)策略。
3、制定制造策略。
4、制定庫(kù)存策略。
從而在整個(gè)架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、控制庫(kù)存。
再下一步：
我們會(huì)把上面所述通過操作模板融入日常運(yùn)作當(dāng)中。
另外，還有一個(gè)物控體系，現(xiàn)在正在運(yùn)作與建立。
所以大家要快，要認(rèn)真。我們是希望獲得成效、而不光是建立流程。
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現(xiàn)在這么大的庫(kù)存來支撐每個(gè)月的交付，肯定是太大了。
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現(xiàn)在這么多的呆滯，沒有及時(shí)得到及時(shí)處理，付出的成本也太大了。
最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，我們有859種成品，但前100個(gè)成品占了總供貨量的75%。在保證交付、控制庫(kù)存、減少呆滯方面，方法論是成熟的，希望不僅大家要認(rèn)真、而且要快！
我們不僅要獲得一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的、可操作的方法論模板，更重要的是在項(xiàng)目期內(nèi)，希望在保證交付、降低庫(kù)存、減少呆滯方面獲得大幅績(jī)效。
分享十多年的集成供應(yīng)鏈全盤運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，特別是在快消品、通訊產(chǎn)品領(lǐng)域，與企業(yè)分享在“品種多、批量少、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、變化大、問題多”的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)降低成本、縮短交期、提升品質(zhì)的*實(shí)踐。
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