新官上任該如何站穩(wěn)腳跟，新接手一個團隊，怎么樣才能快速的進入角色呢？很多的人迷信新官上任三把火，請注意，這是極其危險的，這三把火要是燒不好的話，很有可能先把自己給燒死了。那怎么樣做才是最穩(wěn)當?shù)哪?？接下來教你四招，幫你輕松的入局。
1、以靜制動，防止硬著陸。換位思考一下，如果你是一個員工，遇到一個新來的上司，你是什么心態(tài)呢？第一，你可能會對這個人打個問號，看行不行。第二，有點忐忑，擔心他亂搞，導致自己的處境尷尬。所以有很多的管理者完全沒有洞悉員工的心理，一上任之后就大張旗鼓地定規(guī)矩，喊口號，搞改革。你這種急功冒進的做法，絕大多數(shù)的情況下不會讓員工覺得你很牛，而是會讓員工有強烈的不安全感。而這種不安全感很有可能會帶來敵意，讓你后面在整個隊伍里面舉步維艱。所以對于一個新上任的管理者，要克制自己這種急于表現(xiàn)的沖動，在短期之內(nèi)盡量，分工不要變，規(guī)矩不要變，流程不要變，謹言慎行，以靜制動。
2、了解情況，為工作開展做準備。新到一個隊伍兩眼一抹黑，如果不了解情況的話，很有可能就會踩著雷。那怎么樣才能開展工作呢？俗話說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，因此多調(diào)查，多了解，全面了解團隊里面的亮點和難點，全面了解每個員工的性格和能力，全面了解團隊內(nèi)部的人際關(guān)系，全面了解手上的資源。這個時候我強烈的建議你多跟員工交流，其中尤其是三種員工一定要多聊。第一老人，第二牛人，第三紅人。多跟團里面的老人多聊聊，因為他們知道的多，多跟牛人聊一聊，因為在后面你需要他的支持，多跟團隊里面紅人多聊一聊，因為他們很有可能是團隊里面的意見領袖，也可能是團隊里面的開心果，你可以通過他們傳遞你的聲音。當然如果有可能的話，跟你的前任的管理者需的請教一下，也許他會告訴你很多意想不到的情況。
3、攻堅克難，帶領大家打勝仗。在掌握具體的情況，建立基本的信任之后，該是你登臺亮相的時候了?？梢赃x擇一些事情來展示你的能力了，那選擇什么樣的事情呢？有以下幾個標準，經(jīng)常發(fā)生的，重復發(fā)生的，至今未解決的，而你又十分擅長的事情。因為只有是經(jīng)常發(fā)生的，重復發(fā)生的，至今未解決的事情，才能真正展示你的水平，只有是你十分擅長的，才能有必勝的把握?？傮w的準則是，要么不干，要干的話，一定要干成，要干的話一定要干得漂亮。請記住一點，最好的團建永遠不是吃吃喝喝，最好的團建是帶領大家干一件大事兒，帶領大家打勝仗。因為只有打了勝仗，你才能讓所有的人都知道你是有水平的，你才能讓所有的人知道你是可以帶著大家從勝利走向勝利的，你才能讓所有人知道跟著你干是有肉吃的。
4、樹立標桿，建立團隊新的標準和價值觀。團隊步入正軌之后，你需要把自己的聲音傳遞給每個人，無規(guī)矩不成方圓，你希望他們怎么干，你不希望他們怎么干。什么在你這兒是你提倡的，什么是你堅決杜絕的？你得讓員工清晰的知道你的要求。那怎么樣讓他們清晰呢？最有效的方法就是立標桿。這其中包含正面的標桿和負面的標桿，針對團隊中優(yōu)秀的符合或超出你的預期的員工，一定要公開的表揚，給物質(zhì)的激勵，給榮譽。對于團隊里面一些不符合要求而又遲遲不改善的人或者行為，要給出嚴厲的警告。讓做的好的人有收益，讓做的不好的人有損失。讓做的好的人有榮譽感，讓做的不好的人有恥辱感。你的團隊才能夠有蒸蒸日上，一路向前的強勁的動力。
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