90%的老板都不知道管理要三抓:制度管人,流程管事,團(tuán)隊打天下,管理定江山。優(yōu)秀的管理者一定要會抓。
第一,抓人才。發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,團(tuán)隊與團(tuán)隊間*的差距,就是來自核心崗位人員能力的差距。如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才去依托,那么意味著企業(yè)遲早會面臨被淘汰的風(fēng)險。管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人才。
第二,抓流程。企業(yè)有了員工,這些員工該怎么去做事呢?不能憑借主觀感覺做事,一定要按照做事的流程去做。
1、確保員工認(rèn)真落地,業(yè)務(wù)動作不走形。
2、確保數(shù)據(jù)分析維度能實現(xiàn)過程管理透明化。
3、確保緊盯問題及解決方案出具為己任,實現(xiàn)團(tuán)隊不斷升華并最終具備進(jìn)化能力。
第三,抓制度。是否時常抱怨員工做事不盡心,那是因為他們沒有動力。管理者需要設(shè)置獎懲制度,在激勵的同時也約束大家,讓伙伴成長,讓工作有價值,讓付出有收獲。這就是管理者應(yīng)該抓的三件事。
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/zixun_detail/114520.html