好吊妞国产欧美日韩免费观看_欧美高清性色生活片免费观 97碰碰碰人妻视频无码_国产高清在线精品一区_国产精品成熟老妇女_亚洲av无码资源在线观看

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好新員工入職引導(dǎo),新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么?

 
講師:賴豐 瀏覽次數(shù):2398
 如何做好新員工入職引導(dǎo),新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么?因?yàn)槟康牟煌?,其?shí)決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實(shí)不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳統(tǒng)上的引導(dǎo)不太一樣,這也是分享要有HRBP的思維,最終要落在

如何做好新員工入職引導(dǎo),新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么?因?yàn)槟康牟煌?,其?shí)決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實(shí)不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳統(tǒng)上的引導(dǎo)不太一樣,這也是分享要有HRBP的思維,最終要落在產(chǎn)品和交付上。也就是組織希望新員工以怎樣的心態(tài)來認(rèn)知價(jià)值觀,甚至什么樣的行為進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作,這才是重要的。所以在設(shè)計(jì)這個(gè)入職引導(dǎo)上,有四件事情還是比較重要的,也可以作為我們新員工入職引導(dǎo)的宗旨。

第一個(gè),是讓新員工能夠感受到自己非常受歡迎,有一種到家的感覺,成為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一員。有人會(huì)覺得這個(gè)太理論了,有沒有什么好的方法或者辦法,或者別人怎么去做的,有兩個(gè)。

1、設(shè)想一下,如果重新入職,當(dāng)下的所在的這家企業(yè),那前三天你會(huì)有這種受歡迎的感覺嗎?相信大部分人都不太會(huì)用,那差距會(huì)在哪里呢?如何去改善呢?

2、每次面試候選人的時(shí)候,能不能夠問一句,入職的第一天,你最期待最喜歡的場(chǎng)景是怎樣的,換位加了解,這樣能夠給我們?cè)趯?shí)際踐行過程當(dāng)中提供非常好的思路和方法。其實(shí)這個(gè)事情,很多時(shí)候hr做成常態(tài)了,就很難再去思考這樣一個(gè)問題。恰恰最基礎(chǔ)的也是最重要的。

第二個(gè),確保新員工獲得有效開展工作必須的一些基本信息。比如最基本的入職引導(dǎo)表里面應(yīng)該涵蓋什么樣的內(nèi)容,包括員工的郵箱,公司的政策、福利,包括試用期的考核。如果考核比較有壓力,可以做一個(gè)叫做美好期望。至少要把組織期望員工表現(xiàn)出來的一些工作行為能夠給他描述出來。

第三個(gè),去幫助新員工理解組織,包括組織的過去、現(xiàn)在文化戰(zhàn)略以及未來的愿景。這個(gè)是可以通過正式的培訓(xùn),也可以通過一對(duì)多,一對(duì)一的交流,而且最重要的是這個(gè)事情,可不是做一次就行,因?yàn)槔斫獾哪康氖鞘裁矗尨蠹也粩嗟睦斫庹J(rèn)同,最終形成共識(shí)。

第四個(gè),認(rèn)同文化。融入文化之后,還要時(shí)刻去引導(dǎo)組織認(rèn)可的做事方式。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有引導(dǎo),最終帶來的是對(duì)不起,你不太適合我們公司,或者對(duì)不起你這件事情不能這樣去做,不符合我們對(duì)于您的期望。這種情況下,后續(xù)往往引起的不光是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),那還有人才成本的浪費(fèi)。



轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/zixun_detail/114955.html
賴豐
[僅限會(huì)員]