很多老板比較迷信的績(jī)效考核，他們認(rèn)為員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工工作不理想也是考核不到位，所以錯(cuò)誤認(rèn)為想讓員工做什么就考什么。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大部分的員工對(duì)績(jī)效考核持抵觸和抱怨情緒，最終無(wú)法真正產(chǎn)生高績(jī)效。那么怎么樣才能產(chǎn)生高績(jī)效呢？搞好績(jī)效考核，有四大關(guān)鍵點(diǎn)。
第一，為什么要搞績(jī)效考核？很多老板沒(méi)有搞明白，認(rèn)為績(jī)效考核就是為了給員工計(jì)算績(jī)效工資，為了把員工區(qū)分個(gè)優(yōu)良中差來(lái)，這是錯(cuò)誤的。績(jī)效考核的真正目的是什么？是識(shí)別短板，改善差距，達(dá)成目標(biāo)。
第二，什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的本質(zhì)到底是什么？從本質(zhì)上來(lái)看，績(jī)效管理它就是目標(biāo)管理。它包括四個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)，分別是計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、績(jī)效改善這四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。
第三，一定要分清責(zé)任歸屬。有些企業(yè)把績(jī)效考核的失敗歸罪于HR，這是錯(cuò)誤的績(jī)效管理，第一責(zé)任人是總裁或者是總經(jīng)理，第二責(zé)任人是主管，千萬(wàn)別依賴(lài)HR做績(jī)效，HR頂多是規(guī)則和流程的制定者。
第四，就是溝通和反饋。大部分的公司績(jī)效計(jì)劃沒(méi)溝通，制定目標(biāo)，采用高壓政策，員工被動(dòng)接受，執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有反饋，缺乏必要的輔導(dǎo)考核的結(jié)果沒(méi)有溝通，員工不知道為什么得了一個(gè)A也不知道為什么得了一個(gè)D，做著做著考核就流于形式了。
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