領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個(gè)概念是一回事嗎？在很多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人層面，其實(shí)對(duì)這兩個(gè)概念有的時(shí)候是模糊的，個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是有差異的。領(lǐng)導(dǎo)者他在安排事情的時(shí)候，更多的是給予方向，更是一種戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)。而作為管理者，在安排事情的時(shí)候，可能會(huì)更關(guān)注計(jì)劃性，那么他需要有時(shí)間表，需要有具體的步驟。領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)的任務(wù)的實(shí)施過程當(dāng)中，他更多的是去整合資源，去調(diào)動(dòng)更多的團(tuán)隊(duì)力量，形成一種合力，這是他的一個(gè)工作的特征。而管理者他更多的是按照職能職責(zé)去分別的安排具體的工作任務(wù)，去調(diào)動(dòng)相應(yīng)的人、財(cái)、物的資源，來配合這個(gè)計(jì)劃的完成。在領(lǐng)導(dǎo)者去推動(dòng)整個(gè)世界往前推進(jìn)的時(shí)候，他更多的采用的是激勵(lì)和鼓舞，讓團(tuán)隊(duì)成員更多的發(fā)揮自己的自驅(qū)力。而管理者他會(huì)盯著任務(wù)本身的績(jī)效，會(huì)讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按部就班的計(jì)劃往前推進(jìn)，所以他更多的是控制和解決具體的問題。領(lǐng)導(dǎo)者在去看待整個(gè)管理和他的工作任務(wù)的結(jié)果上面，更看重的是螺旋式的上升，他需要變革，需要持續(xù)的臺(tái)階的爬升，想的是會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。而作為管理者，他更多的是盯計(jì)劃或者任務(wù)預(yù)期的達(dá)成，只要計(jì)劃按預(yù)期達(dá)成了，那么作為管理者，他認(rèn)為他的這工作的任務(wù)就算完成了。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們?cè)谌ヮI(lǐng)導(dǎo)他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作的時(shí)候，出發(fā)點(diǎn)、視角其實(shí)是不太一樣的，并不是讓職業(yè)經(jīng)理人要么去按領(lǐng)導(dǎo)者的方式工作，要么按管理者的方式工作，并不是這個(gè)意思。需要知道在什么場(chǎng)景下，或者在什么時(shí)候，需要有領(lǐng)導(dǎo)者的工作模式，什么時(shí)候是需要有管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式，而且是有洞察力的，知道此時(shí)此刻是一個(gè)管理者的方式來推動(dòng)計(jì)劃的情形。什么時(shí)候知道自己此時(shí)此刻就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要讓團(tuán)隊(duì)和我達(dá)成共識(shí)，尤其是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向上面，能夠形成共識(shí)。這是認(rèn)為作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)這兩個(gè)概念的區(qū)分和應(yīng)用，能夠像這樣的有清晰的認(rèn)識(shí)。
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