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知名管理與組織行為專家
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
武漢大學(xué)工商管理系副主任，MBA/EMBA中心副主任
武漢大學(xué)文科優(yōu)青、珞珈青年學(xué)者、珞珈領(lǐng)秀人才
湖北省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事
湖北省科技廳評審咨詢專家、武漢市科技局科技咨詢【點擊詳細(xì)】

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作為一個管理者，需要學(xué)會管理情緒化的員工，以確保他們的情緒不會對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響

作為一個管理人員，在管理活動中經(jīng)常會碰到情緒化的員工，這些員工可能會因為各種原因而情緒低落或者激動，...

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企業(yè)如何來順利提升員工的忠誠度？

當(dāng)今的社會，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品和價格的競爭，而是更多的依賴于團(tuán)隊，依賴于員工的忠誠度和創(chuàng)...

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一視同仁的管理，是對員工最大的傷害

作為員工，肯定希望公司能夠一視同仁，公平對待。但是作為管理者，一視同仁可能就行不通了。舉個例子，一棟...

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公司停滯不前，大概率就兩個問題

企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，大概率就兩個問題。 第一，老板戰(zhàn)略出錯。 第二，高管太差勁。 拋...

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如何成為一個好老板，三國里找答案

如果三國里面?zhèn)€人最喜歡老板，那一定是非曹操莫屬，為什么？單就憑他那一句：周公吐哺，天下歸心。何等的魄...

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為什么漲了工資員工還是選擇躺平？

為什么漲了工資，員工還是選擇躺平呢？網(wǎng)上有個段子是這么說的，70后給錢就干，80后給尊重就干，90后...

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三大手段幫助普通人職場上位

在職場，作為一個普通人，沒有背景，沒有關(guān)系，沒有資源，沒有人脈，想要上位，其實并不難，但有一個前提，...

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團(tuán)隊的害群之馬刺頭，該如何管理？

每個團(tuán)隊都有害群之馬，經(jīng)常會和領(lǐng)導(dǎo)叫板，這種人喜歡不斷的試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，一旦發(fā)現(xiàn)你是個軟柿子，就會得...

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要想下屬對你唯命是從，心甘情愿的替你賣命，這五招馭人術(shù)，必須學(xué)會

所有干大事的人都有個共同的特點，那就是深諳馭人之術(shù)，什么是馭人術(shù)？就是看透人性，激發(fā)人欲、征服人心的...

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身為領(lǐng)導(dǎo)，要想當(dāng)好官，首先得學(xué)會管住人，把人搞定了，事情就順了

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不一定要強(qiáng)勢，只要掌握方法，有心機(jī)有手段，照樣能夠讓下屬唯命是從，不敢造次。領(lǐng)導(dǎo)的核心是管人，...

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做管理一定要善于授權(quán)，把握好尺度，切忌千萬不要事必躬親，更不要隨意亂授權(quán)

管理就是讓人把事做成了藝術(shù)，但很多管理者卻總是被自己所束縛，為什么？因為他們不敢授權(quán)或者不愿意授權(quán)，...

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領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個概念是一回事嗎？這兩個概念的區(qū)分和應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個概念是一回事嗎？在很多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人層面，其實對這兩個概念有的時候是模糊的，個...

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企業(yè)是需要領(lǐng)導(dǎo)者更多一點，還是需要管理者更多一點？

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上下協(xié)同的一個很重要的一個工作方法

今天的員工越來越具獨立意識了，也經(jīng)常聽到一些員工的抱怨，抱怨他的領(lǐng)導(dǎo)，我的領(lǐng)導(dǎo)每次安排任務(wù)組也不說清...

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領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常復(fù)盤，對進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)以及團(tuán)隊的執(zhí)行力的提升很好的幫助

企業(yè)里的很多工作，看似每一個人每個人都有自己分管的一攤，也有很多基層管理人員，他做的很具體的事情。但...

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