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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

要想下屬對(duì)你唯命是從,心甘情愿的替你賣(mài)命,這五招馭人術(shù),必須學(xué)會(huì)

 
講師:衛(wèi)武 瀏覽次數(shù):2325
 所有干大事的人都有個(gè)共同的特點(diǎn),那就是深諳馭人之術(shù),什么是馭人術(shù)?就是看透人性,激發(fā)人欲、征服人心的手段。不管是入仕還是經(jīng)商,不管是大老板還是小領(lǐng)導(dǎo),都難免需要一個(gè)有人幫扶,成大事者,最忌諱單打獨(dú)斗,越是懂得籠絡(luò)人心、駕馭人心的人,往往更容易成功。要想下屬對(duì)你唯命是從,心甘情愿的替你賣(mài)命,這五招馭人

所有干大事的人都有個(gè)共同的特點(diǎn),那就是深諳馭人之術(shù),什么是馭人術(shù)?就是看透人性,激發(fā)人欲、征服人心的手段。不管是入仕還是經(jīng)商,不管是大老板還是小領(lǐng)導(dǎo),都難免需要一個(gè)有人幫扶,成大事者,最忌諱單打獨(dú)斗,越是懂得籠絡(luò)人心、駕馭人心的人,往往更容易成功。要想下屬對(duì)你唯命是從,心甘情愿的替你賣(mài)命,這五招馭人術(shù),必須學(xué)會(huì)。

第一招,望梅畫(huà)餅。做領(lǐng)導(dǎo),必須要懂得如何吹牛,比如劉備,逢人就說(shuō)自己是漢室宗族,立志要匡扶漢室,拯救蒼生,剛開(kāi)始被當(dāng)成了笑話,連平頭老百姓都不信,可當(dāng)他說(shuō)的多了,大家慢慢就開(kāi)始信了,關(guān)羽、張飛、趙子龍、諸葛亮等等,就是劉備通過(guò)吹牛招攬過(guò)來(lái)的。要記住,有能力的人,永遠(yuǎn)都是跟著有夢(mèng)想的人混,說(shuō)夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的,往往不是同一個(gè)人,你把牛吹了,有多少人相信,就有多少人愿意去實(shí)現(xiàn),所以普通人賣(mài)產(chǎn)品,而真正的高手都是賣(mài)理想。比如團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)大項(xiàng)目,或者團(tuán)隊(duì)遭遇挫折,士氣低落,這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就要站出來(lái)提振士氣,給大家描繪一幅美好的藍(lán)圖,讓所有人看到希望才能重整旗鼓。人需要激勵(lì),人心更需要鼓舞,當(dāng)年周培公出征,揚(yáng)言敵軍處有黃金萬(wàn)兩,只要打贏了戰(zhàn)爭(zhēng),就把這些錢(qián)分給將士們,大家聽(tīng)后,一個(gè)個(gè)士氣大振。

第二招,財(cái)散人聚。金錢(qián)永遠(yuǎn)是聚攏人才,收買(mǎi)人心的*手段,光吹牛卻不兌現(xiàn),只能忽悠得了一時(shí),想要下屬為你賣(mài)命,就要學(xué)會(huì)分錢(qián)。當(dāng)然了,分錢(qián)不能分已經(jīng)賺回來(lái)的錢(qián),要分未來(lái)的錢(qián),而且這個(gè)錢(qián)也不是人人都有份,必須形成差異化,讓強(qiáng)者吃肉,弱者連湯都沒(méi)得喝,才能產(chǎn)生足夠的動(dòng)力。比如當(dāng)年宋江仗義疏財(cái),以及時(shí)雨之名召集了梁山眾英雄,聽(tīng)他號(hào)令。

第三招,制衡術(shù)。強(qiáng)者肉吃多了,就要膨脹,做領(lǐng)導(dǎo)手段要狠,不能因?yàn)槟承┤饲捌诘墓?,就允許他們后期為所欲為,只要成為了公司發(fā)展的主力,該清除的一定要清除,該制衡的也要制衡。自古以來(lái),無(wú)數(shù)的開(kāi)國(guó)功臣都沒(méi)有一個(gè)好下場(chǎng),就是因?yàn)樗麄兪褜櫠湥瑱?quán)力太大,地位太高,如若不采取手段制衡,最后危及到皇權(quán),引發(fā)動(dòng)蕩,所以必須要避免一家獨(dú)大,維持局面的穩(wěn)定。比如精明的乾隆皇帝,既要重用清官劉墉,也要寵幸貪官和珅。

第四招,明傻暗精。員工如果有什么無(wú)傷大雅的小毛病,不妨睜一只眼,閉一只眼,若是過(guò)度為難,反而顯得小題大做,滋生嫌隙,不如給下屬留足面子,反而能夠籠絡(luò)人心,有的時(shí)候裝傻也是一種駕馭人的絕佳手段。多問(wèn)問(wèn)元芳,你怎么看,讓下屬去想辦法,獨(dú)立完成工作,即便成效不好,那也是他們的責(zé)任。比如宋太宗宴請(qǐng)群臣,對(duì)大臣們醉酒后的斗嘴失態(tài)之舉一笑置之,并沒(méi)有計(jì)較。

第五招,二桃三士。作為領(lǐng)導(dǎo),要想長(zhǎng)治久安,就不能夠讓某一個(gè)員工在某一個(gè)崗位上面待太久,否則形成了他的圈子和勢(shì)力,就會(huì)處處的受到要挾,所以時(shí)不時(shí)的調(diào)動(dòng)安插自己的人進(jìn)去,并且提拔培養(yǎng)起來(lái),形成互相制衡的局面,也能起到監(jiān)督的效果。針對(duì)那些已經(jīng)出現(xiàn)的小團(tuán)體,硬碰硬顯然不明智,最好的辦法就是以利來(lái)瓦解,引發(fā)內(nèi)訌,讓其主動(dòng)解散。

馭人術(shù)是一門(mén)管理學(xué)中間很深的學(xué)問(wèn),在職場(chǎng)生存,作為領(lǐng)導(dǎo),要想靠單打獨(dú)斗,顯然不現(xiàn)實(shí),只有學(xué)會(huì)借力,學(xué)會(huì)駕馭人才,讓人為自己賣(mài)命,才能無(wú)往不利,何愁大業(yè)不成?



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衛(wèi)武
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