管理就是讓人把事做成了藝術，但很多管理者卻總是被自己所束縛，為什么？因為他們不敢授權或者不愿意授權，所以導致自己整天忙得要死，而下屬閑得要死，解放下屬，為難了自己。無非就是下面的這三個原因。
原因一，不敢授權。害怕下屬掌控權力，借此不斷的成長，最終威脅自己的地位和權利。
原因二，怕麻煩。與其指導下屬去做，還不如自己去做來的更快，而且質(zhì)量更好，如果是下屬做錯了，自己還要幫忙糾正，反而浪費資源和時間。
原因三，不相信。一種是不相信下屬沒有野心，另外一種是不相信下屬能夠把工作做好。
一旦因為授權下屬給自己惹來了不必要的禍端，到時候難免吃不了兜著走，所以很多領導寧可自己累到死，也不愿意給下屬授權，讓他們?nèi)妥约悍謸?，而真正聰明的管理者，則恰恰能夠把握好授權的尺度，嚴格遵守三個必授權、三個可授權、四個不能授權的原則。
一、三個必授權。身為領導，一定要明白一個道理，任何公司都不會允許某個管理者過度的重要，比如京東公司就要求大大小小的管理者，不管你是什么級別，一年內(nèi)找不到接班人，那就拿不到獎金，升不了職，兩年內(nèi)若還是找不到，那就直接走人，此舉就是為了防止領導擁兵自重，為了自己的利益，阻礙人才的上升通道，遏制了企業(yè)發(fā)展的未來，公司最想看到的是不管團隊離開了誰，都能照常運營，所以聰明的管理者在碰上了下面的這三件事情的時候，必須會授權。
第一件事，低風險的事，必須授權。工作沒什么難度，即便員工能力不夠，也出不了什么大錯，無法造成太大的損失，面對這種雞毛蒜皮的小事，完全可以放給下屬去處理，一來鍛煉他們的能力，二來減輕自身負擔，一舉兩得。
第二件事，簡單重復的工作，必須授權。日常的一些熟悉的工作，很簡單基本上不會有任何問題，這種時候也一定要授權，如果領導大包大攬，全都親力親為，那下屬就真的是每天摸魚領工資，這是老板最不愿意看到的。
第三件事情，下屬更擅長且更專業(yè)的事情，必須授權。領導不是萬能的，有些工作即便是管理者，也有可能不如員工，面對更擅長更專業(yè)的員工時，領導不能冒著損害團隊利益的風險去證明自己，更不要因此覺得沒面子，若是太過在乎自己的臉面，胡亂插手，指手畫腳造成的損失，反而會更讓人覺得你心胸狹隘，不配當領導。
二、三個可以授權。在管理的過程中間，領導一定要把握好授權的尺度，比如下面的這三種工作就可以去授權。
第一種，下屬已經(jīng)具備基本完成能力的工作，需要多授權。有一定的工作能力，也完成過相應的任務，只是還不太熟悉，需要多給機會練習。
第二種，具有一定挑戰(zhàn)性的工作。要想下屬成長，就應該多給他們一些挑戰(zhàn)的機會，一次又一次的突破，能夠幫助他們成長，提升能力與信心。
第三種，風險在可控范圍內(nèi)的工作。雖然有一定的風險，但即便搞砸了，也要挽回余地的工作，應該多給下屬去磨練，一來積累經(jīng)驗，二來磨練心智原則。
三、四個必不能授權。領導一定要記住下面這四種情況，堅決不能授權情況。
1、制定工作標準。如果讓員工自己去制定工作標準，那肯定是不行的，絕大多數(shù)情況肯定是越低越好，因為這是人性，標準關系到最后的結果，也是對員工的考核，絕不能馬虎，所以這件事情一定要自己親力親為。
2、決策工作。身為領導，一定要把決策權握在自己的手中，萬萬不能交給下屬去做決定，這是一種失職情況。
3、人事任免。涉及到人員的調(diào)動和任免，關系到整個團隊的大局動向，以及結構布局意義重大，所以不能假他人之手。
4、涉及機密的工作。每個員工對自己的權限，不該底層員工知道事情，堅決不能透露，一旦泄密，很可能給自己惹來麻煩，甚至是滅頂之災。
總而言之，做管理一定要善于授權，把握好尺度，切忌千萬不要事必躬親，更不要隨意亂授權。
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