古語有云：慈不掌兵，義不掌財，善不為官。要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊，首先要有頭狼，而且頭狼必須極具強(qiáng)大的實力和手段能夠震懾狼群，因為一只再強(qiáng)的羊帶出來的也只能是一群羊。馬云也說過這樣的一句話，凡是想盡辦法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會生生不息，因為這樣的環(huán)境之下，要么變成狼，要么就被狼吃掉。的確商場如戰(zhàn)場，若是不想被吃掉，那就必須自己變得強(qiáng)大，這也是華為一直奉行狼性文化的原因，更是他們賴以生存的根本。到底是帶出一群羊，還是帶出一群狼？要想打造理想中的狼性團(tuán)隊，抓好以下的四條。
第一條，培養(yǎng)狼性。一個團(tuán)隊如何才能具備狼性？具體可以采取以下的三種措施。
1、強(qiáng)迫進(jìn)化。人都有惰性，尤其是喜歡舒適區(qū)，好比在溫水中煮青蛙，一旦適應(yīng)的環(huán)境就會失去活性，走上末路，迫使員工進(jìn)化的最好方法就是不斷的折騰。比如馬云經(jīng)常讓管理層在板塊之間輪動，目的就是為了讓其在新環(huán)境中間進(jìn)化。
2、挫折教育。常言道：知恥而后勇，抓住問題、困境、失敗，進(jìn)行挫折教育，讓員工看見自己的不足，一個人在經(jīng)歷了一次一次的打擊以后，會越發(fā)的堅韌，千錘百煉出來的人才絕不是一般員工能夠比的。
3、高壓態(tài)勢。狼之所以兇狠，是因為他們的法則里只有活著，為了活命，可以想盡一切辦法。為了活命，韓信背水一戰(zhàn)。為了戰(zhàn)勝競爭對手阿里、華為、騰訊采取末位淘汰制。有句話說得好，優(yōu)秀的員工都是淘汰出來的。任正非曾經(jīng)坦言：末位淘汰掉落后的員工，就是對優(yōu)秀員工的一種保護(hù)。
第二條，激發(fā)狼欲。狼群*的欲望就是為了生存而去捕獵，與如今的商場職場不謀而合，所以打仗狼性團(tuán)隊就必須激發(fā)狼欲，每一個人都具備同一個欲望，那便是金錢。華為是怎么激發(fā)員工欲望？任正非告訴員工，買房的時候，陽臺一定要大，因為公司的獎金太多，到時候要時不時的拿到陽臺去曬一曬，否則錢容易發(fā)霉。錢對員工，就好比是肉對于狼，都有必須拿到手的理由，因此錢就是激發(fā)欲望的*手段。
第三條，頭狼精神。戰(zhàn)狼團(tuán)需要頭狼的帶領(lǐng)才會強(qiáng)大，沒有主心骨就是一盤散沙，難成氣候，所以頭狼顯得至關(guān)重要，那么該如何打造頭狼精神？可以從以下的兩點出發(fā)。
1、無條件的護(hù)短。李云龍手下的士兵被五師搶走了戰(zhàn)利品，而且守門的人還挨了一耳光，李云龍得知以后，給下屬撐腰，讓其親手打回去，有這樣的護(hù)短的領(lǐng)導(dǎo)，下屬怎么可能不為他賣命呢？
2、無條件的信任。給下屬足夠尊重的同時更加的信任他們。俗話說，疑人不用，用人不疑。積極的授權(quán)賦予責(zé)任和使命，督促他們竭盡全力的完成工作。領(lǐng)導(dǎo)不信任下屬，懷疑其忠誠度，團(tuán)隊不可能具備狼性。作為頭狼，就應(yīng)該要起到領(lǐng)導(dǎo)作用。
第四條，打造狼團(tuán)。狼性團(tuán)隊的建立需要一個復(fù)雜的過程，不僅要頭狼的帶領(lǐng)，更要定規(guī)立矩，最基礎(chǔ)的就是遵守以下的三條。
1、唯快不破。狼群捕獵，雖然更注重戰(zhàn)略，當(dāng)然也少不了速度，如果追不上獵物的腳步，到嘴的肉都會飛走。商場亦是如此，速度決定一切，誰先拿出成果，誰就能占得先機(jī)。
2、以結(jié)果為導(dǎo)向。結(jié)果文化必須深入骨髓，過程再完美，拿不到好的結(jié)果也是徒勞，不管你本事再大，能力再強(qiáng)，把預(yù)期的結(jié)果拿到眼前，那才是本事。
3、狼性合作。任正非定義狼性，一是嗅覺，二是進(jìn)攻精神，三是集體意識。所以，打造狼性團(tuán)隊必須要講求合作。狼群如果不懂得合作，只知道單打獨斗，根本很難戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的獵物。正是靠著集體的力量，才能獵殺比自己體型大好幾倍的獵物。
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