有句話說(shuō)的好，成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因?yàn)樽龊昧私?jīng)營(yíng)，而團(tuán)隊(duì)一直建不起來(lái)，往往是因?yàn)楣芾沓鰡?wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下五個(gè)原因阻礙了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
1、不信任。不給員工犯錯(cuò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，員工無(wú)論跟多久都很難成長(zhǎng)，員工不成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有希望，這種情況簡(jiǎn)直就是死循環(huán)。
2、不授權(quán)。凡事親力親為，而養(yǎng)成了不做事不承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。
3、不培養(yǎng)。有的管理者甚至害怕員工成長(zhǎng)，覺(jué)得培養(yǎng)的徒弟餓死了吃傅，從而導(dǎo)致手下很難有精兵強(qiáng)將。
4、不分錢。很多老板幫員工當(dāng)做工具使用，不愿意分錢，只會(huì)不斷的PUA畫餅的時(shí)候，往往信誓旦旦而分錢的時(shí)候，卻是各種舍不得。
5、不砍人。不解雇庸才喜歡做老好人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部久而久之形成了劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)化，停滯不前。綜上所述，想要打造團(tuán)隊(duì)，要做到敢信任，會(huì)授權(quán)，能培養(yǎng)，懂分錢敢淘汰，而作為一個(gè)管理者，你都做到了嗎？
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