四個方面去做一個評估。
1、你一定要去了解他目前帶領(lǐng)的這個一線團隊的能力。一線團隊的能力就是指銷售演示這個產(chǎn)品的能力，有沒有清楚的了解到，對于這個產(chǎn)品的差異化定位，信心是表現(xiàn)出來了。
2、很重要的就是他有沒有建立一個目標(biāo)管理追蹤體系。這個目標(biāo)管理追蹤體系的話要去評估他的各類的報告的KPI，那個KPI背后他想追蹤的一個目的是什么？還有他的一個會議報告的頻率是什么？做一個體系化的高管的話，他一定具備強大的能力的，所以你有沒有請錯人，你自己評估一下。
3、就是看他的輔導(dǎo)能力。輔導(dǎo)能力的話，因為他要建這個項目的一個組織架構(gòu)一定要需要有一個一線的輔導(dǎo)能力，因為他不具備這個一線的銷售的輔導(dǎo)能力的話，他很難對銷售進行輔導(dǎo)。還有他對于各個管理層級別的輔導(dǎo)能力。因為作為一個高管的話，他應(yīng)該具有從底層做到高管的這樣各級別的這樣一個經(jīng)歷的，所以他一定是對各個級別的管理者是有輔導(dǎo)能力的。所以這個輔導(dǎo)能力是能夠看出來你請的這個高管是不是符合發(fā)展的一個戰(zhàn)略的需求的人才。
4、請個高管一定要有一個資源整合的能力。因為這個項目需要外部的資源進行互相的整合，來創(chuàng)造出這個項目與外部資源的一個能量的。
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