為什么很多領(lǐng)導(dǎo)要挑撥下屬內(nèi)斗？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是說(shuō)一套做一套？會(huì)上強(qiáng)調(diào)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們處理一些事情的時(shí)候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什么總是有意無(wú)意的挑撥下屬之間的關(guān)系？具體主要有以下四個(gè)原因。
第一個(gè)，下級(jí)不和，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如果下級(jí)之間的關(guān)系非常好，彼此之間沒(méi)有遮掩，上司想了解一些信息，想了解一些矛盾，就無(wú)法根本性解決問(wèn)題。只要下級(jí)之間彼此不和，就會(huì)有人到領(lǐng)導(dǎo)身邊去打小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)也就自然能夠收到源源不斷的消息。
第二個(gè)，下級(jí)不和，才能體現(xiàn)上級(jí)的作用。如果下級(jí)之間關(guān)系融洽，彼此之間沒(méi)有任何矛盾，每個(gè)人都相安無(wú)事地干著自己的工作，那上司也就可有可無(wú)了，他的作用就不明顯了，上級(jí)的存在感和價(jià)值就會(huì)減弱。只有下級(jí)之間的關(guān)系復(fù)雜了，上級(jí)這個(gè)位置才能起到一定的調(diào)節(jié)作用，上級(jí)的重要性才能發(fā)揮出來(lái)。
第三個(gè)，下級(jí)不和，上司的利益才最多。比如兩個(gè)同事不和，那么他們就都想得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，他們就會(huì)使出渾身的解數(shù)去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，以求獲得更大的利益。如果下級(jí)之間的關(guān)系非常好，那么他們就不會(huì)巴結(jié)上司，上司的利益就會(huì)縮水，很可能還會(huì)造成與自己作對(duì)的情況。所以上司為了自己利益的*化，也會(huì)分化下級(jí)，不能讓他們擰成一股繩來(lái)和自己作對(duì)。
第四個(gè)，下級(jí)不和，上級(jí)的地位才是穩(wěn)固的。這就好比籠子里面的螃蟹，相互牽制，誰(shuí)也爬不出去，在職場(chǎng)里也是一樣的道理，下級(jí)之間相互監(jiān)督，那么誰(shuí)都晉升不了，晉升的權(quán)利就在領(lǐng)導(dǎo)的手里，領(lǐng)導(dǎo)想讓誰(shuí)晉升誰(shuí)就晉升，這樣他的權(quán)利才*化。如果下級(jí)鐵板一塊，說(shuō)明上級(jí)被架空，所以職場(chǎng)中下屬十分融洽的時(shí)候，上級(jí)就會(huì)制造一些矛盾，適當(dāng)?shù)奶魮芤幌孪聦僦g的關(guān)系。
最后做個(gè)總結(jié)，在職場(chǎng)中下級(jí)之間的關(guān)系越不合，越說(shuō)明下面沒(méi)有反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)力，所以在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)很反感那些人際關(guān)系很好的人，因?yàn)檫@些人會(huì)收買(mǎi)人心，他們往往才是領(lǐng)導(dǎo)*的威脅。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡挑撥下屬之間的關(guān)系，如果不喜歡這樣的環(huán)境，那么就需要提升自己的能力，進(jìn)入到更年輕化的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，因?yàn)檫@樣的公司都是扁平化管理的，沒(méi)有那么復(fù)雜的人際關(guān)系，只要能交付作業(yè)的結(jié)果就可以了。
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