老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。
1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。
2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有一些關(guān)系戶大問題沒有，但是存在一些小毛病，比如偶爾的工作交付質(zhì)量不是很好，工作中偶爾的有點懶，偶爾態(tài)度有點問題等等。對于這些無傷大雅的小毛病，能包容的盡量包容，能輔導(dǎo)的盡量輔導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)把這個親戚給培養(yǎng)出來，也是功勞一件。
3、該處理的一定要處理。還有一些關(guān)系戶，進(jìn)來以后，你發(fā)現(xiàn)他們有嚴(yán)重的問題。比如工作能力嚴(yán)重不足，破壞團(tuán)隊的氛圍，不服從管理等等。這些突破底線的行為，針對這種關(guān)系戶，管理者不應(yīng)該在為了顧及領(lǐng)導(dǎo)的因素而搞平衡，一定要坦誠的和領(lǐng)導(dǎo)溝通。你要相信領(lǐng)導(dǎo)搞公司是為了掙錢的，是為了利益的。只要是有點智商的老板，都不會為了照顧親戚的面子而任由他們在公司里胡作非為的。
4、該離開的立刻離開。有一些*的領(lǐng)導(dǎo)，輕重不分，是非不明，把親戚關(guān)系放在第一位，把公司利益放在第二位。如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，建議只有一個，那就是趕緊走。像這種基本的原則是非判斷都沒有的領(lǐng)導(dǎo)，你覺得跟著他還有什么前途嗎？
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