管理者在管理的過程中間，難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但有些錯(cuò)誤是致命的，千萬(wàn)不能犯，因此有必要了解管理過程中間需要避免的以下的四雷區(qū)，這樣管理工作就會(huì)順利很多。
管理雷區(qū)一，做事不公平。人都是自私的，很多管理者都會(huì)護(hù)短，對(duì)于一名普通員工，別人可能不會(huì)說什么。但作為一個(gè)管理者，這種自私的行為，無(wú)論如何都要盡量的抑制，要明白上有所好，下必其難，做事不公平，意味著要被打破自己的游戲計(jì)劃，打破自己樹立的形象和權(quán)威。作為管理者，要永遠(yuǎn)記住的是，你的四面八方都有很多眼睛盯著你，你是員工的榜樣和標(biāo)桿，一旦你出現(xiàn)做事不公的情況，員工只會(huì)對(duì)你失望，一走了之，要么紛紛效仿，那么團(tuán)隊(duì)，就沒有公平可言了。
管理雷區(qū)二，對(duì)員工過于寬容。嚴(yán)是愛，容是害，這句話同樣適用于企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工過于寬容和縱容，員工的能力和工作效率就得不到提高，這樣做不僅對(duì)員工不利，對(duì)公司也不利。對(duì)于員工，如果一個(gè)員工在職業(yè)生涯中遇到一個(gè)特別寬容的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一件好事，因?yàn)樗秃茈y得到成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)員工在職業(yè)生涯中間能遇到一兩個(gè)對(duì)自己要求嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，那么就是一種信任，因?yàn)橹挥袊?yán)格的老師才能造就高尚的徒弟，所以想讓團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，在該嚴(yán)格的時(shí)候，務(wù)必要對(duì)員工嚴(yán)格，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來(lái)越好。
管理雷區(qū)三，缺乏利他主義。人的本性是利己的，但想要做好管理，就要有利他的精神，向下管理有兩個(gè)最重要的原則，管理者要對(duì)下屬的成長(zhǎng)和工作成果負(fù)責(zé)，也要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。如果缺乏利他主義，只關(guān)注自己的成長(zhǎng)，而忽視員工的成長(zhǎng)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力，沒有利他精神的管理者，往往有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，那就是不愿意培養(yǎng)下屬，只找下屬要結(jié)果，但從不給下屬協(xié)助和指導(dǎo)。對(duì)管理者，對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)是管理者最重要的部分，沒有利他精神的管理者還有一個(gè)特點(diǎn)，推卸責(zé)任，一項(xiàng)工作如果員工做得好，那就是自己的功勞，但如果做的不好，就把責(zé)任全部推給下屬，完全不顧員工，只在乎自己，沒有利他精神的管理者，在職業(yè)生涯中間不會(huì)有好名聲，管理之路也會(huì)越走越窄，同樣，他們也很難招募到愿意追隨自己的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
管理雷區(qū)四，把員工敬業(yè)度和幸福感混為一談。雖然員工的敬業(yè)度值得高度重視，但很多人會(huì)把員工的敬業(yè)度和幸福感混為一談，然而工作的*目的不是讓人快樂，而是讓他們富有成效，敬業(yè)度雖然確實(shí)很重要，因?yàn)樗P(guān)系到生產(chǎn)力。首先敬業(yè)的員工更有活力，能夠從更有意義的角度看待工作，從而使他們更有效率，其實(shí)當(dāng)員工有機(jī)會(huì)提高工作效率的時(shí)候，他們會(huì)為自己的成就感到自豪，這反過來(lái)會(huì)提高他們的敬業(yè)。但要注意的是，這與幸福感沒有關(guān)系，事實(shí)上，許多員工即使不開心，也能兢兢業(yè)業(yè)、富有成效的工作。同樣即使員工不敬業(yè)或者沒有生產(chǎn)力，他們?nèi)匀豢梢愿械娇鞓?。?jiǎn)而言之，管理者應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造有意義的挑戰(zhàn)，而不是擔(dān)心他們的幸福水平。
其實(shí)，管理者需要注意的事情還有很多，管理上的雷區(qū)，也還有很多，在管理這件事情上面，管理者只有多思考多實(shí)踐，才能更好的轉(zhuǎn)換。
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