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MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任:*奧曼克(中國區(qū))丨銷售經(jīng)理
曾任:拉克精密丨顧問/運(yùn)營總經(jīng)理
曾任:亞優(yōu)(上海)丨運(yùn)營總監(jiān)
精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人前兆,常見的四種表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)想扶持一個(gè)人的常見表現(xiàn)有哪些?就四點(diǎn)。 第一,注重培養(yǎng)。當(dāng)然培養(yǎng)不只是給活,只給活那是壓榨...

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怎樣才能把一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給搞廢掉?

怎樣才能把一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給他搞廢掉?這個(gè)問題挺諷刺,但是很真實(shí),因?yàn)榇_實(shí)有很多領(lǐng)導(dǎo)都在用一些愚蠢的手...

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如何能做到在職場狀態(tài)放松?

二零零八年,我剛開始參加工作,那時(shí)候掙的錢不多,但是生活真比現(xiàn)在要平衡,每天工作朝八晚五,工作難度不...

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做事要以最終結(jié)果負(fù)責(zé)

不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)天天喊,我只看結(jié)果不要過程。近幾年呢有一句泛濫成災(zāi)的話,不要跟我講困難,我只要結(jié)果...

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為什么進(jìn)入新環(huán)境后不能急于表現(xiàn)?

我們有不少人在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境里,為了快速證明自己會(huì)努力的滿足所有人需求,甚至?xí)栽赋袚?dān)很多額外的任務(wù)...

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優(yōu)秀管理者可以把一手爛牌打好

優(yōu)秀的管理者都會(huì)用人之長,容人之短。他們往往不是那個(gè)把一手王炸打好的人,而是可以把一手爛牌打好的人,...

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自己能力不足卻意外被領(lǐng)導(dǎo)委以重任

如果你感到自己能力不足,卻意外被領(lǐng)導(dǎo)委以重任。首先要恭喜你,這就像是天上掉下來的餡餅,落在你手中,或...

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員工重復(fù)犯錯(cuò)并且屢教不改該如何管理?

底下的員工重復(fù)犯錯(cuò),屢教不改,真的是會(huì)讓人非常抓狂。你是不是心里頭都在罵,說你怎么這么蠢啊,跟你說過...

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這幾種員工公司堅(jiān)決不能要

動(dòng)不動(dòng)就說這幾句話的人是一定不能要的。 1、叫我不會(huì),你叫他去做什么事情,他都告訴你說我不會(huì)。...

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提拔下屬有什么標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵看三點(diǎn)

如果想要提拔一個(gè)下屬,你最應(yīng)該看什么?如果你還是簡單的以業(yè)績論英雄,那么大概率你會(huì)用錯(cuò)人。那參照下面...

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找到最適合自己的管理模型

之前不是去了這個(gè)kyligence嘛,我覺得在這個(gè)公司我還是學(xué)到不少東西的啊。我舉兩個(gè)例子啊,第一個(gè)...

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不同階段的公司最關(guān)心的分別是什么?

最近和不同的這個(gè)規(guī)模的企業(yè)主聊天,我發(fā)現(xiàn)老板關(guān)注的點(diǎn)非常的不一樣。就是如果說是一個(gè)早期公司,他關(guān)心的...

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你在制定目標(biāo)還是任務(wù)?

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少,我們的目標(biāo)是做到...

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如何看待喊口號的現(xiàn)象?

你有沒有發(fā)現(xiàn),就一般喊口號喊出來的那些口號都是老板希望團(tuán)隊(duì)想達(dá)到的那個(gè)狀態(tài)呢?當(dāng)然這個(gè)也是無可厚非啊...

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一線員工的參與會(huì)影響目標(biāo)制定嗎?

像一線的員工,他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定,他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊,這個(gè)他一定是影響到的。但你要知...

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