他最核心的點在于什么?在于這個管理者,他還不知道自己要管什么,他不知道價值在哪兒,這個是最關(guān)鍵的一個問題,他不知道這件事情。所以他知道的是什么,他知道的是我下面的人今天有沒有工作,今天有沒有來了,有沒有好好工作,這個是他知道的,也是他能看見的。所以這種是只需要用眼睛看就可以看到,那他不需要動腦子去想。如果他知道動腦子想的話呢,大概就會就會想到哦,我們整個部門對吧?我?guī)У倪@個團(tuán)隊,我*的價值是什么啊,我應(yīng)該產(chǎn)出什么東西,現(xiàn)在產(chǎn)出到哪兒了,然后團(tuán)隊的狀態(tài)怎么樣,對吧?接下來整個事情把控程度還行不行,他考慮到這些就行了。
但他問題是就是他不會去動腦子,可能相對來說沒有太多經(jīng)驗吧,或者說關(guān)注個重點跑偏吧。他確實沒有往這方面去關(guān)注。所以就會更多的去盯著你,有沒有來,你有沒有玩手機(jī)???當(dāng)然還有另外一部分,很小一部分啊,就是主觀作惡的就是為了裁員。為了優(yōu)化降低公司成本,用一些惡心的制度去調(diào)整一下你的管理一下你的預(yù)期,讓你主動的選擇離開。當(dāng)然這一類就更不入流了,可能從人事的角度或者老板的角度,可能會覺得這個操作確實可以幫我們省一大筆錢啊,但是這個談不上管理,這個只是一些雞賊的小手段啊,不至于到管理的角度來看待他們。
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