改善企業(yè)車間生產(chǎn)管理的五大重點(diǎn)，隨便做好一個(gè)都能事半功倍。工業(yè)車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間管理的好壞，直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，因此加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)管理，必須重點(diǎn)著手抓的五個(gè)方面的工作。
第一點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理。合理的使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性，及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理的安排員工，要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度，來利用設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備，始終保持良好的工作狀態(tài)，建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好的服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)的研究。
第二點(diǎn)，車間生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，針對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動(dòng)的配合技術(shù)部門，從設(shè)備、操作、工藝上找原因找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式，及把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃，形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段，全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。
第三點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理班組建設(shè)，從提高班組長素質(zhì)入手，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用，是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)權(quán)利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)要加強(qiáng)班組長自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺(tái)，造就一支有才能新業(yè)務(wù)懂技術(shù)的班組長團(tuán)隊(duì)。
第四點(diǎn)，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排，人員的合理安排，在車間生產(chǎn)管理中的重要性是非常突出的。
一、必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無技術(shù)文化不高的一個(gè)層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)車間生產(chǎn)的全面管理，帶來一定的便利。
二、員工的培訓(xùn)工作，在車間的人員管理中是一個(gè)不可不做的工作，作為一名車間主任，必須要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，這是一個(gè)非常重要的工作，在以后的車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用。
第五點(diǎn)，員工的思想建設(shè)工作，要從自己入手，先把自己的行為擺正，不能有太多的私心雜念，在下屬面前，要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，處理問題要公平要謙虛，要主動(dòng)和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想，灌輸給下屬，要使他們對(duì)管理理念有共同感，要讓下屬對(duì)車間主任有信任感。
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