融合采購成本與績效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動計(jì)劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵目標(biāo)。
第一，學(xué)會核價。了解物料價格組成和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行有效核價的關(guān)鍵，這需要深入研究和分析，以便確定哪些部分是不合理的，并據(jù)此與供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過推動供應(yīng)商和下游客戶，一起來實(shí)現(xiàn)精益化，消除浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。
第二，信息來源要廣?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員，要有不同的方面，搜集物料的采購信息、地域差別等等。
第三，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商。一個好的供應(yīng)商，能跟隨著你共同的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商就非常的省心。
第四，采購人員的談判技巧，以控制采購成本的一個重要的環(huán)節(jié)。一個好的談判高手，至少給企業(yè)的采購帶來百分之五的利潤空間，這就是要建立在采購員的道德基礎(chǔ)之上。
第五，批量采購的重要性。任何人都懂得的這樣的道理，批量越大，所攤銷的費(fèi)用就越低，采購人員需要把好這一關(guān)。
第六，建立企業(yè)的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款，企業(yè)可以拖一次兩次，但絕不能有第三次，失去誠信，別說控制成本，可能供貨都不會有人給你供。
第七，建立月度供應(yīng)商評分的制度。從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到意想不到的效果。
第八，建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也可以防止采購員賄賂的一個有效手段。
第九，有效的控制采購的庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制企業(yè)的采購費(fèi)用。
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