普通的管理者看問(wèn)題啊，只用一只眼睛，但是優(yōu)秀的管理者看問(wèn)題，會(huì)用三只眼睛。有一個(gè)主管，他找我訴苦啊，說(shuō)手下員工交稿經(jīng)常拖延，總讓他擦屁股，就這么基本的一個(gè)手勢(shì)問(wèn)題，不管他怎么提醒催促，甚至是恐嚇員工還是做不到，問(wèn)題到底出在哪？然后就跟他說(shuō)，我說(shuō)你用三只眼睛去看就知道了。
1、第一只眼睛看事情層面的問(wèn)題，也就是員工做錯(cuò)了，什么事情？交方案拖了大部分管理者都更關(guān)注這個(gè)層面。
2、而第二只眼睛看制度層面，就是有沒(méi)有什么制度，導(dǎo)致了他拖延。
3、第三只眼睛看關(guān)系層面，你們之間是不是存在什么關(guān)系問(wèn)題，導(dǎo)致了他拖延。
然后他就帶著這三只眼睛去找員工聊啊，聊完之后，他就跟我感慨說(shuō)自己第二第三只眼睛基本上就是失明了。制度層面的真正問(wèn)題是員工甚至都不知道下午五點(diǎn)交稿是一項(xiàng)制度，大家更多把它理解成這是主管的一個(gè)希望。因?yàn)檫@個(gè)主管每次跟員工嘮叨的都是啊，我希望大家可以五點(diǎn)前交啊，我希望這種問(wèn)題大家自覺(jué)點(diǎn)這確實(shí)是一個(gè)美好的希望。但是我們都知道，很多時(shí)候員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)希望做的事，他只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查這事兒。然后呢，員工也不知道為什么一定要在五點(diǎn)交六點(diǎn)交會(huì)有什么問(wèn)題？
主管沒(méi)說(shuō)過(guò)，主管沒(méi)告訴過(guò)大家，因?yàn)樽约何妩c(diǎn)半有一個(gè)高管會(huì)，只有五點(diǎn)前收到稿子，才能騰出半個(gè)小時(shí)，好好審稿，不然就只能走馬觀花的看一下。當(dāng)然就算主管說(shuō)了，拖延問(wèn)題也未必能根治。因?yàn)樗麄冴P(guān)系層面的真正問(wèn)題是員工對(duì)于跟領(lǐng)導(dǎo)過(guò)稿這件事兒不是不上心，而是太擔(dān)心了。他害怕呀，他害怕自己的想法還沒(méi)有說(shuō)完，就被主管給打斷了，他害怕主管一針見血的口無(wú)遮攔批評(píng)自己。用員工的原話，就是每次跟領(lǐng)導(dǎo)過(guò)稿都感覺(jué)像去送人頭，所以拖延交稿就成了大家一種下意識(shí)的逃避。只要我交稿越晚，領(lǐng)導(dǎo)挑我刺的時(shí)間就越少。當(dāng)這些問(wèn)題一層一層暴露出來(lái)之后，這個(gè)主管的解決方案也就隨之一個(gè)一個(gè)就冒了出來(lái)，處理事情，建立制度，改善關(guān)系，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)了。員工雖然偶爾還會(huì)拖延，但那不是為了逃避，而是為了做的更好。很多深層問(wèn)題，員工他不會(huì)說(shuō)，或者他也說(shuō)不清楚，這就需要管理者多一雙眼睛去洞察，去透過(guò)事情，看本質(zhì)通人性。
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