遇到一家當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)，新招來的行政總監(jiān)上任后立規(guī)矩，實施全員打卡、調(diào)整作息時間、規(guī)范著裝等，結(jié)果不到三個月就離職了。原因是他作為管理者犯了兩個致命錯誤。
一、沒有從人性角度做管理。新官上任不能一上來就干得罪所有人的事，在公司管理變革中，不能隨意動干部員工原有的奶酪。要讓干得好的人先受益，管理變革才可能成功，否則改革還沒開始就已結(jié)束。
二、沒有抓大放小。行政總監(jiān)有很多大事要干，如招聘關(guān)鍵人才、完善薪酬激勵體系等，而不應(yīng)盯著著裝不合適、遲到早退等小事，這是撿芝麻丟西瓜。管理要通人性，不要做得罪所有人且看不到成果的事，而要做讓有能力的人更滿意、讓公司利潤更上一層樓的事。如完善人才體系、做好招人留人復(fù)制人才的機(jī)制，讓優(yōu)秀干部員工愿意留下主動干。做好激勵機(jī)制和分配機(jī)制，讓基層員工為收入拼命干，管理干部為分紅更上心，高層管理者合伙人對股權(quán)更負(fù)責(zé)等。
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