老板如何才能良將如云，提出以下幾點。
一、不要太聰明，多當學(xué)生少當老師。老板如果一直充當最聰明的角色，公司會死氣沉沉，員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負責人在銷售總監(jiān)匯報工作時不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報越起勁，而很多下屬匯報工作時因老板聰明怕被挑錯而緊張。老板應(yīng)認識到自己有盲區(qū)，學(xué)會提問比直接教更重要。
二、及時反饋。老板要及時反饋，當高管走偏時要快速糾正。如某客戶總結(jié)的 “抓大放小管細節(jié)”方法，及時糾偏很重要。麻省理工實驗表明及時反饋的一組業(yè)績比不及時反饋的一組高一倍不止，及時溝通反饋是重要的管理方法。
三、學(xué)會使用和包容不同個性的人。很多老板喜歡用個性相似的人，這會使公司能力同質(zhì)化嚴重。完美團隊應(yīng)由不同個性、能力、特點的人組合，老板要學(xué)會使用和包容不同個性的人。
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