主要圍繞 HRBP 崗位展開討論，強調(diào)其對企業(yè)的重要性。
一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。
1.有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎(chǔ)人事管理工作，引發(fā)不同觀點。有人認為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營以活下去為首要任務時可砍掉輔助崗位。有人認為 HR 技能管理崗位人員應具備相關(guān)能力無需專門崗位，也有人幸災樂禍。
二、HRBP 的重要性。
1.從實際情況看，越來越多中小企業(yè)需要 HRBP 職能。雖然一些大企業(yè)管理機制傳統(tǒng)低效，但任何企業(yè)發(fā)展生存都離不開人力資源作用。
2.案例表明，懂業(yè)務的 HR 能在業(yè)務部門急需人手時，制定培訓考核方案快速補充新人。而傳統(tǒng)模式下，HRBP 可能成為業(yè)務部門的 “附屬”，但真正想提升組織管理效率的企業(yè)懂得其重要性。
3.招聘網(wǎng)站對 HRBP 崗位職責描述強調(diào)要理解戰(zhàn)略、業(yè)務能力強、提供解決方案。企業(yè)不同發(fā)展階段對 HR 需求不同，快速成長期注重人才引進等。穩(wěn)定期或發(fā)展期關(guān)注人才結(jié)構(gòu)等，組織變革期推動創(chuàng)新，危機時處理相關(guān)問題。所以 HRBP 崗位職能不能缺失且會更受重視。
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