評價管理者管理水平，除看團(tuán)隊(duì)業(yè)績外，還要看部門人員成長速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是自己成長，成為管理者后成功與他人成長相關(guān)，管理者通過成就他人成就自己。但有人擔(dān)憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從幾方面看。
一、首先公司應(yīng)設(shè)計老帶新機(jī)制，如徒弟達(dá)一定能力層級或崗位層級，師傅可獲獎勵與榮譽(yù)，明確師傅功勞可減少顧慮。
二、其次從師傅職業(yè)晉升方面，可規(guī)定管理者晉升標(biāo)準(zhǔn)含培養(yǎng)出接替原崗位合格人選，促使師傅培養(yǎng)新人。
三、最后從師傅個人成長角度，帶新人過程是運(yùn)用費(fèi)曼學(xué)習(xí)法梳理管理經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)新技能的過程。若培養(yǎng)出人才，回顧職業(yè)生涯會有榮耀欣慰感，所以管理者想精進(jìn)提升，最好教會下屬。
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