優(yōu)秀員工辭職對(duì)公司損失巨大，因其培養(yǎng)成本高，其離職給公司敲響三個(gè)警鐘：
一、分配機(jī)制問(wèn)題：?jiǎn)T工收入與付出不成比例，感覺(jué)不公平，說(shuō)明公司分配機(jī)制可能存在缺陷。
二、企業(yè)文化反思：公司要思考企業(yè)文化建設(shè)是否為員工生活和家庭做了貢獻(xiàn)，能否讓員工有成就感和幸福感，應(yīng)復(fù)盤(pán)自身問(wèn)題。
三、晉升通道考量：若員工能一眼看到多年后的發(fā)展?fàn)顩r，且公司沒(méi)有更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，就容易導(dǎo)致其離職。
所以公司不應(yīng)責(zé)怪辭職員工，而要反思是否提前溝通到位，以及管理方面還有哪些需要改進(jìn)之處。
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