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構(gòu)建高績效團(tuán)隊

課程對象：
1、企業(yè)決策層：董事長/CEO、業(yè)務(wù)帶頭人、戰(zhàn)略企劃負(fù)責(zé)人、CHO；
2、企業(yè)運(yùn)營層：各業(yè)務(wù)線中層、HRD、HRM、OD負(fù)責(zé)人。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、從方向盤（企業(yè)文化、組織設(shè)計）、紅綠燈（績效管理、投產(chǎn)薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊培養(yǎng)），進(jìn)行組織診斷，全面了解組織管理的現(xiàn)狀，找出差距、制定行動計劃；
2、CEO、團(tuán)隊及個人心智模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織變革；
3、全面診斷組織，了解組織管理全貌，制定行動計劃。

崗位收益：
1、理解組織羅盤的底層邏輯：三大抓手、六項指針；
2、學(xué)習(xí)中國四家優(yōu)秀企業(yè)PATH（平安、阿里、騰訊、華為）組織進(jìn)化的成功經(jīng)驗(yàn)；
3、通過小組討論、企業(yè)實(shí)際場景演練等，掌握組織進(jìn)化的基本原理和體系；
4、掌握組織診斷方法，看清本身企業(yè)組織現(xiàn)狀，對癥下藥。

課程大綱
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
一、舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織
2、成長之痛與組織進(jìn)化飛輪
3、數(shù)字化與生態(tài)組織，彼此成就
二、企業(yè)生命力源泉=戰(zhàn)略適時調(diào)整*組織持續(xù)進(jìn)化
1、戰(zhàn)略：持續(xù)做強(qiáng)第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線
2、組織：打造組織能力，持續(xù)進(jìn)化組織
3、組織診斷：看清組織現(xiàn)狀，對癥下藥

第二部分：組織羅盤，設(shè)計組織進(jìn)化路徑
一、方向盤之企業(yè)文化——組織進(jìn)化，文化先行
1、從文化著手，打造有靈魂的組織
2、企業(yè)文化的洋蔥模型
3、企業(yè)文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設(shè)計——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計組織
1、數(shù)字時代，組織從縱向到橫向
2、打造平臺型組織：小前臺、強(qiáng)中臺、穩(wěn)后臺
3、有效授權(quán)與管控模式，防止大企業(yè)病
三、紅綠燈之績效管理——從“要我做”到“我要做”
1、績效管理，成事達(dá)人：績效管理1234
2、戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖，到KPI、OKR，讓績效承接戰(zhàn)略
3、績效排名：原則與依據(jù)，KPI不是*；為過程鼓掌，為結(jié)果買單
績效輔導(dǎo)：排名不是目的，幫助員工成長才是
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學(xué)有效分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環(huán)
2、規(guī)劃人效投產(chǎn)，配置好作戰(zhàn)所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上
3、薪酬激勵，固薪、福利、獎金、長期激勵，長短結(jié)合、打組合拳，激勵優(yōu)秀人才
五、加油站之招聘保留——只有嚴(yán)進(jìn)，才不會頻出
1、5B人才配置模型，選擇與培養(yǎng)，哪個更重要
2、面試不是看相，選對人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩
3、情感賬戶，有效保留人才
六、加油站之梯隊培養(yǎng)——盤點(diǎn)人才、搭建梯隊，使人盡其才
1、人才畫像：對過眼神，你就是對的人
2、人才盤點(diǎn)：盤出你的王炸隊伍，找出你的板凳球員
3、人才培養(yǎng)：讓板凳球員盡快成長為主力

第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學(xué)
一、組織變革，猶如大海航行
1、從容掌控船舵，讓變革持續(xù)發(fā)生
2、如何推動組織變革
3、組織變革的案例分享
二、改變組織心智，打造鉆石組織
1、鉆石組織，需要三群人一起打造
2、大海航行靠舵手，CEO的高度決定組織的高度
3、團(tuán)隊與個人心智模式的轉(zhuǎn)變

專家簡介
原平安系人力資源高管、阿里投資獨(dú)角獸副總裁  王老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
組織進(jìn)化專家，《組織羅盤》創(chuàng)立者?，F(xiàn)擔(dān)任【度小滿】、【唯品會】長期顧問，助力提升組織能力。原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。
專業(yè)背景
1、輔導(dǎo)【無限極】打造敏捷組織，被《哈佛商業(yè)評論》收錄為案例；
2、線上課程《組織羅盤》，在【一書一課】上線，已有近73萬人收看；
3、《組織羅盤》書籍已簽約【湛廬文化】，正在出版中。
主講課程
《組織羅盤，進(jìn)化組織：構(gòu)建生態(tài)型組織，打造高績效團(tuán)隊》、《企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價值觀，組織上下同欲》、《組織結(jié)構(gòu)&授權(quán)管控：構(gòu)建平臺型組織，提升組織效率》、《戰(zhàn)略解碼&經(jīng)營規(guī)劃：從戰(zhàn)略、到績效目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營體系》、《績效考核&績效輔導(dǎo)：賽馬制，有效激發(fā)組織活力》、《人效投產(chǎn)&薪酬激勵：345原則科學(xué)分錢，建立經(jīng)營預(yù)算體系》。
服務(wù)客戶
光大證券、太平洋保險、唯品會、世茂集團(tuán)、無限極、德邦證券、太平保險、找鋼網(wǎng)、雅居樂、金發(fā)科技、廣發(fā)銀行、大地保險、新國都、奧園、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿金融、國任保險、華銳技術(shù)、三棵樹、昆山同日、鵬揚(yáng)基金、合眾財險、攜程網(wǎng)、中國能建、飛凱材料

構(gòu)建高績效團(tuán)隊