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⑵ 績(jī)效管理低效原因：傳統(tǒng)模型的限制與*實(shí)踐的陷阱

⑶ 績(jī)效管理雙輪驅(qū)動(dòng)模型：從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的視角來看管理

⑷ 績(jī)效管理設(shè)計(jì)VCD模型：回到我們真正想要什么

案例研究：GE /阿里績(jī)效管理發(fā)展史

實(shí)踐練習(xí)：績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估

 

二、目標(biāo)設(shè)定：選擇目標(biāo)設(shè)定的方法

⑴ 目的：設(shè)定目標(biāo)是設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，還是提高績(jī)效？

⑵ 原則：什么樣的目標(biāo)才能提升績(jī)效？

⑶ 情景：不同類型的工作該選擇什么樣目標(biāo)？

⑷ 方法：目標(biāo)工具視圖及邏輯（BSC、KPI、OKR、PBC）

案例研究：巴塔哥尼亞績(jī)效管理變革/字節(jié)跳動(dòng)OKR

實(shí)踐練習(xí)：根據(jù)“目標(biāo)設(shè)定畫布”，設(shè)計(jì)本公司/部門目標(biāo)設(shè)定方式

 

三、持續(xù)反饋：形成過程管理的機(jī)制

⑴ 問責(zé)機(jī)制：什么樣的反饋才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

⑵ 積極關(guān)系：同理心傾聽、欣賞式探尋、教練型輔導(dǎo)

⑶ 績(jī)效對(duì)話：對(duì)話的7個(gè)關(guān)鍵問題

⑷ 反饋環(huán)境：用成長性心態(tài)提出反饋和接受反饋

案例研究：Adobe Check-in指南/美的過程管理

實(shí)踐練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司“更新/對(duì)話”形式與頻率

 

四、績(jī)效評(píng)估：設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估的方案

⑴ 績(jī)效定義：我們想要的優(yōu)秀績(jī)效究竟指什么？

⑵ 信息收集：如何收集績(jī)效信息來幫助判斷？

⑶ 評(píng)價(jià)結(jié)果：需不需要定等級(jí)？如何判斷更準(zhǔn)確？

⑷ 評(píng)價(jià)公平：如何處理員工對(duì)公平要求？

案例研究：微軟GRAD/蔚來汽車績(jī)效評(píng)估體系

實(shí)踐練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司績(jī)效考核表

 

五、激勵(lì)認(rèn)可：建立多樣激勵(lì)的措施

⑴ 動(dòng)機(jī)：?jiǎn)T工到底想要什么？

⑵ 獎(jiǎng)金：如何發(fā)揮獎(jiǎng)金的作用？

⑶ 認(rèn)可：全面認(rèn)可體系

⑷ 成長：短期績(jī)效改進(jìn)和長期職業(yè)發(fā)展

案例研究：奈飛激勵(lì)制度/華為獲取分享制

實(shí)踐練習(xí)：設(shè)計(jì)公司績(jī)效獎(jiǎng)金方案

 

六、變革實(shí)踐：規(guī)劃管理優(yōu)化的路徑

⑴ 變革趨勢(shì)：領(lǐng)先組織績(jī)效管理變革實(shí)踐總結(jié)

⑵ 變革實(shí)施：ADAKA模型，如何調(diào)動(dòng)員工參與

⑶ 體系評(píng)估：如何評(píng)估績(jī)效管理有效性

⑷ 未來可能：敏捷組織績(jī)效管理新的可能選擇

整合分享：學(xué)員代表發(fā)布績(jī)效管理優(yōu)化方案

案例研究：IBM績(jī)效管理變革“設(shè)計(jì)思維”

實(shí)踐練習(xí)：設(shè)計(jì)聚焦“人員”的變革推動(dòng)舉措

 

講師介紹：韓老師

上海交通大學(xué) MBA

15年+人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

100+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢

參與編寫3本績(jī)效管理書籍

職業(yè)背景：

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，曾擔(dān)任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。多年來，一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于績(jī)效關(guān)于 相關(guān)的文章，參與了相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)上百家企業(yè)推行績(jī)效管理升級(jí)與迭代。

 

績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)